捺手印，加盖了一个“湖南望城建设（集团）有限公司三一集团东区新建员工小区一标项目经理部”的长方形公章。原告罗某某支付给被告李某某现金390万元； 二、2008年 借款之时系被告望城建设公司的项目经理并负责三一重工工程建设的项目管理，在被告李某某出示法人委托证明书及工程承包合同等证明材料并以被告望城建设 ...

机关服务局和北京站地区管理处的书面同意，并且经过甲方的协助，北京站综合服务楼项目取得国务院机关事务管理局全部相关批准文件后5日内，乙方给付甲方200万元；3 、北京站综合服务楼项目全部建设工程验收合格后5日内，乙方给付甲方300万元；7、甲方为乙方提供建设工程管理咨询服务，乙方按工程总承包合同价款的2 ...

原告提出被告延误工期，已违约，目前工程任务还很重，后继是解除合同另外分包、还是继续施工被告解释，前期工作一是项目管理这一块出了些问题，造成 原告在正常生产经营情况下造成的损失155.56万元。 另查明，原告的名称由签订合同时的新乡市长城矿山机械有限责任公司于2009年3月5日变更新乡市长城机械有限公司 ...

队伍指定分包单位，并负责现场的施工组织和管理；在被告与第三人××公司指定的各分包单位签订相关专业分包和劳务分包合同，由第三人××公司担保各分包单位的 返还履约保证金50万元。 上述事实，有《××国际项目部内部水电劳务承包合同书》、《工程项目内部经济责任承包合同书》、《协议书》、《承诺书》、《收条》、《 ...

队伍指定分包单位，并负责现场的施工组织和管理；在被告与第三人××公司指定的各分包单位签订相关专业分包和劳务分包合同，由第三人××公司担保各分包单位的 返还履约保证金50万元。 上述事实，有《××国际项目部内部水电劳务承包合同书》、《工程项目内部经济责任承包合同书》、《协议书》、《承诺书》、《收条》、《 ...

异议，本院予以采信。对于被告资兴市市政管理处所举证据——委托合同一份，该证据可作为认定原市政工程公司将三都至蓼江公路改造工程项目委托欧小勇作为项目负责人的事实 负责人。欧小勇在负责该工程项目的过程中，将工程转包给了廖某某等人施工。2005年9月25日，廖某某与原告刘某某签订路面工程合同，廖某某又将资兴 ...

，并按60万元包干支付一处委派项目管理人员的工资等费用。后一处更名为一公司。 原告林某依据前述工程承包施工合同进行了施工，后被告为自己施工盈利 款项。被告付款已经远远超过601万元，原告的计算方式违反交接协议第二条的规定，部分项目重复计算，发票重复使用，原告的主张如停工及进退场的费用超出交接协议的范围 ...

罚款的请求，本院认为，工程项目经理是施工方在施工现场组织施工的负责人，其具体责任是对施工队伍内部进行组织、管理，并按合同组织工程施工，其是否在现场， ，判决如下： 驳回上诉，维持原判。 本案二审案件受理费x元，由湖南凯乐建设工程有限公司负担x元，由常德市林业局负担x元。 本判决为终审判决。 审判长杨名 ...

1、李某某本人具有“工民建叁级”资质证书，在施工中被永鑫公司任命为本案工程项目经理，工程款应为x.65元。2、鉴定已将外包工程款、供应材料款予以列 决算的依据。李某某不予认可。 永鑫公司一审庭审中称，本案工程施工管理只是交给李某某负责，没有签订合同。 7、关于永鑫公司申请称供给李某某1779.5吨水泥 ...

杨某某把承包的工程项目转包给肖某某，宏兴公司并不知情，宏兴公司不应当承担责任。 杨某某答辩称：杨某某与肖某某之间的承包合同是内部管理,不属于转包 元高某中标单价416元，中标内容没有损害实际承包人肖某某的合法权益。因此，该合同的内容及签订程序均不违反合同法及招投标法的禁止性规定，原判以招标程序违法为由 ...