各类技能培训，使其符合岗位要求。当企业付出人力、物力、财力后，由于在员工培训管理上存在着诸多问题，这方面的法律风险也显现出来。 一、解除劳动合同时 处理也作了如下规定：如果试用期满，在合同期内，则用人单位可以要求劳动者支付该项培训费用，具体支付方法是：约定服务期的，按服务期等分出资金额，以职工已履行的 ...
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。5．2培训的要求5．2．1综合办公室根据质量体系及法律、法规要求，制定《员工培训大纲》，报副总经理审批。5．2．2综合办公室根据审批后的《员工培训大纲 计划外的培训5．4．1公司各部门根据公司的实际需求情况，制定计划外培训，填写《培训计划修订申请单》，报副总经理审批后执行。5．4．2公司鼓励员工通过 ...
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目的。 5．与企业的人才培养工作相结合。员工培训在人才培养中的作用、地位，不能忽视，通过培训，培养挖掘企业潜在的优秀人才，适时给予加薪 企业的人才引进、招聘工作相结合。一方面要立足于企业人力资源，“自力更生”开展企业培训工作，另一方面要充分利用社会人才资源，采取短平快式的“拿来主义”，适度引进、招聘 ...
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人事部门进行培训时提供一定的参考。（二）凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。（三）订立目标时应注意如下事项：1．是否希望改进 处理的方法；7．是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法；8．是否需要订立员工工作标准；9．是否期望改进或改变工作态度；10．是否需对业务员说明产品及业务 ...
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技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定 按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第八条 各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第九条 凡受训人员 ...
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好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。 2．培训计划与管理 2．1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。 2．2 对公司全体 ，一是要注意结合企业自身的实际情况，规定学习的方式和时间安排；二是明确培训主管部门，既可以是人力资源部门主管，也可以是企业的综合管理部门主管；三 ...
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培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。第四条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及 。每半年制定1次计划。2．各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。第八条 公司中高级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于72小时 ...
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确定培训的内容；下列各项，可以帮助在职人员了解其义务、责任与学习态度；普通员工培训主要包括以下内容：1．技术或工作方法的指导；2．关于安全操作方面的 一系列讲课；2．教学之后是否需要讨论；3．教学主题是否需要示范。（五）培训视听教具第十条 视听教具可以帮助说明授课意图，并使受训者了解把握学习重点第十一 ...
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为：岗位工作技能、岗位GMP知识、岗位职责、岗位SOP及相关规定。2．员工培训可根据实际情况采用相应的方式。（1）部门经理及以上人员的教育培训 日的，待岗期间发放本人基本工资，取消其它福利津贴，只享受社会保险待遇。 五、培训教育管理（一）行政人事部与GMP办公室应共同负责组织其他各部门制订公司统一年度 ...
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培训前，一定要充分考虑他们流失的可能性及其由此可能带来的法律后果，为了降低因培训而导致的专业技术保密难度增大的风险，企业可以与劳动者签订竞业限制条款；3 ；在培训过程中，保持与培训机构和培训老师联系便于了解员工培训的效果和员工在培训中的心态，有利于企业及时有员工沟通，增强培训效果。二、关于服务期的相关 ...
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