营销方法和价格等方面的建议；（八）退货处理；（九）整理经销商和客户的销售资料。第九条 公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，供销售 应收账款催收单”，送各分部主管及相关负责人，以加强货款回收管理。第二十四条 财会部门向销售人员交付催款单时，应附收款单据，为避免混淆，还应填写“ ...
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部门全体________元以上；2．每一职员/每月______元以上；3．每一营业部人员/每月________元以上。第二条 利益目标（含税）：________元以上。第三条 、巡回。（9）确立会议制度。2．必须贯彻实施此管理制度，使其对销售和完成预算有直接贡献。（九）提高负责人员的能力水准第三十条 ...
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行动管理是重要的每位销售人员自己将未来一个月的重点行动目标明确写出，根据此行动计划表，主管人员亦可对必要事项加以清楚地指示。2．周别行动管理制度月别的重点行动目标 使工作朝高效率、高收益的方向发展。（三）为加强机能的敏捷、迅速化，要求人员有果断迅决的权力。（四）为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将 ...
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车票实报实销。市外：凭当日长途汽车票及该市市内公交车票实报实销。2．营销人员如因工作需要在外地留宿，必须提前一天跟直属上级报备，经上级批准 内：营销部人员如试用期内申请离职，必须提前________天以书面形式向直属上级提出申请，________天内办理离职手续。 五、量化考核数据报表管理制度1．每日 ...
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，重大合同款项应经总裁审核后方可变更。 第10条 根据合同规定的解除条件、产品销售的实际和客户的要求，销售部与客户协商解除合同。 第11条 变更、解除合同的 的，合同档案管理人员应将其中未收款或有欠款单位的合同清理另册保管，已收款合同报销售经理批准后作销毁处理。 第5章 附则 第20条 本制度由销售部 ...
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第一条 为加强公司营销管理，增强公司综合实力，特制定本办法。第二条 交货、检查、配送：（一）对已接受订单的工程，工务科应生产日报，使工程的进行程序得以明确 。（十）根据上述的应收账款传票，将收得的款项记人销售账目中。记人内容除包括金额外，须再记人负责人员的名字。第四条 书信的制作及资料整理：（一）营业 ...
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第一条 组织制度1．本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。2．直销（门市）事业部 的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。7．人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有叁与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部统筹 ...
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1．销售分公司或营销部记账人员每日及时将出货资料反馈给财务部。2．财务部根据销售分公司或营销部门出货资料准备发票（分增值税发票和普通发票）。3．会计按日期分 发票号码顺序填开发票，并加盖“发票专用”章。5．将发票第4联、发票明细表、销售日报表附于传票后面存档。6．发票第l联按号码装订成册存档。7．每周 ...
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企业内部管理及财政等有关部门监督、检查的需要。2、制定操作管理制度。包括操作人员的职责和权限、预防原始凭证和记帐凭证等未经审核而输入计算机的措施、预防 单位信用情况的调查备案、分析办法，建立合同完成情况的考核和奖惩制度。4、制定销售收入的管理制度，明确必需的佣金、回扣、手续费等实用范围和标准及审批程序 ...
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企业内部管理及财政等有关部门监督、检查的需要。２．制定操作管理制度，包括操作人员的职责和权限，预防原始凭证和记帐凭证等未经审核而输入计算机的措施；预防 单位信用情况的调查备案、分析办法，建立合同完成情况的考核和奖惩制度。４、制定销售收入的管理制度，明确必需的佣金、回扣、手续费等实用范围和标准及审批程序 ...
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