方可执行。6．4．4 采购比价员根据采购物品的性质确定比价方式，即比价或招投标，同时协助采购部门寻找合格供应商。6．4．5 采用比价方式的，采购部门应向 超过最高限价，需报总裁批准后方可执行。6．4．7 通知采购部门根据比价或招投标结果与厂商签订合同。6．4．8 采购和财务部门依据合同执行。6．5 ...

最高限价，需报总裁批准后方可执行。6．4．7 通知采购部门根据比价或招投标结果与厂商签订合同。6．4．8 采购和财务部门依据合同执行。6．5 /修订日期：2004.6.15 版本号：A8．1 审计部门不定期对物资采购的过程、结果进行监督检查，包括股份公司参与的比价和产业自行比价的执行情况；8．2 大宗 ...

的问题提出修改建议，投标人的投标应当符合下列条件之一： 金潮股份企业标准 招投标管理细则 标准号：Q/JC—CW—05—2004 制/修订日期：2004.6.15 版本号： 实力、合同执行能力和售后服务能力等。5．3．4 投标小组结合实地考察结果或第一轮投标后投标人修改的投标文件，对投标人的二次投标书 ...

开标办法。第十六条 开标前不得泄露投标人的标书秘密，第十七条 要指定专门工作人员对开标、评标、中标过程进行纪录。定标后，应当请招标评标委员会成员在评标结果等记录上签名，以存档备查第十八条 对于特大或特别标书，可以确定两家以上中标，由公司组织专人对中标人进行考察后确定。第十九条 一般情况下，两户以下 ...

、助学金等，一次性发放10 000元以上的，应由审计处审签。 4. 通过政府招投标程序进行的采购，资金结算应由审计处审签。 第14条 审计处在对各单位 计时，若审计处力量不够，可委托社会审计机构进行审计，对社会审计机构审计的结果，审计处必须进行复核确认并出具复核确认意见书。 第18条 对违反本办法第5 ...

，明确相关机构和人员的职责权限，建立项目投资决策的责任制度，加强项目的预算、招投标、质量管理等环节的会计控制，防范决策第九条 公司合理设置采购与付款业务的 七条 本公司财务部可不定期对各子公司的银行账户管理情况进行检查或抽查，并将结果通报全公司。第十八条 各企业财务部门应定期对各开户行的户头进行清理、 ...

1. 负责空调工程项目计划和预算的审核； 2. 负责空调工程项目的设计（或外部设计协调），设计委托书的准备、设计变更等工作； 3. 负责空调工程项目招投标准备工作； 4. 负责空调工程项目的执行过程中的时间、质量和进度控制，负责现场管理工作； 5. 负责空调工程项目执行过程中的信息管理和合同管理， ...

各项经济技术指标、投资成本和销售收入、利润等。 第三十六条 项目规划方案按照招投标的方式进行，设计单位的选用应不少于4家，对项目的设计招标文件由所属企业 由所属企业自行召开，并邀请总部参加。建筑、景观方案通过数次评审，将最终评审结果上报总部批准后，方可作为正式方案。 第三十八条 建筑形态及相对应的建筑 ...

干部任免使用、基础设施建设、钱物使用等方面工作的监督，防止在用人、工程、设备招投标、工程和设备质量、财务管理等方面发生问题。7．加强纪检监察队伍建设，不断 绩效考核相结合，广泛听取群众意见，接受群众监督。7．本细则执行情况和考核结果，作为创建文明部室（车间）、评先表彰和对中层以上管理人员业绩评定、选拔 ...

1. 负责空调工程项目计划和预算的审核； 2. 负责空调工程项目的设计（或外部设计协调），设计委托书的准备、设计变更等工作； 3. 负责空调工程项目招投标准备工作； 4. 负责空调工程项目的执行过程中的时间、质量和进度控制，负责现场管理工作； 5. 负责空调工程项目执行过程中的信息管理和合同管理， ...