各利润中心的会计人员，概属财务科的编制，分别派至各利润中心工作，但仍受总企业管理部的指挥。总务科负责有关人事、庶务事宜。 第三章 管理方式第四条 总经理 对外的承诺、签约等事项，均由总企业管理部代表统筹办理。第十一条 各利润中心除营业活动外，需对外行文时，不得以“xx有限企业”的名义，而应以“xx有限 ...

，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十一条 各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的 签约、及财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。□ 资产划分第十九条 各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债。(一)总公司的现金由各 ...

，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。 第十一条 各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的 、及财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。 资产划分 第十九条 各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债。 (一)总公司的现金由各 ...

、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本企业推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自主自发精神，工作更加勤奋，使全体股东获得更多的投资 ，执行董事会决议的企业年度投资报酬率目标。第十一条 各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各利润中心，负责执行各部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营 ...

、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。?第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的 执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。?第十一条 各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的 ...

，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十一条 各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。 财务部贷款，利息按第十四条第一款计算。酬金的计算及分配 第二十一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变动定期调整，及 ...

年度投资报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的指标，指挥所属利润中心，负责执行各部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另 的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。6．各事业部除营业活动外，一切 ...

投资报酬率目标的全盘经营工作。?（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤 的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。?（六）各事业部除营业活动外， ...

投资报酬率目标的全盘经营工作。（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请 事业部的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。（六）各事业部除营业活动外， ...

基本精神，组织原则，管理方式，资产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作益加勤奋，俾使全体股东获得更多之 年度投资报酬率目标。第十条各企业部经理秉承驻会常董，总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部之年度盈利目标，并负责该部财务之经营，如不能达到 ...