理由和严格的核算。第六条 实施降价销售时，销售人员必须填写降价销售业务传票。第七条 降价销售业务的清单处理：1．降价销售业务传票，由营销人员保存，作 理由充足，且降价要求没有超出本公司指定限度，可自行决定降价。第十条 如非降价销售品，营销人员应婉言谢绝。第十一条 如客户的降价要求超出公司规定的降价限度 ...

的理由和严格的核算。第六条 实施降价销售时，必须填写降价销售业务传票。第七条 降价销售业务的清单处理1．降价销售业务传票，由营销人员保存，作降价处理 理由充足，且降价要求没有超出本公司指定限度，可自行决定降价。第十条 如非降价销售品，营销人员应婉言谢绝。第十一条 如客户的降价要求超出公司规定的降价限度 ...

前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋 须经房管部门书面认可），查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。 ...

办理货款结算后送货的。不论是哪一种方式，供货单位必须收到购货单位货款或收货证明后才能作销售人账。送货费用一般由供货单位负担。2．异地商品销售业务 发运手续。商品发运后，储运部门将发票联和税款抵扣联连同商品发运证明、垫付运费清单一起送交财会部门；财会部门根据托收凭证回单联和记账联，填制“异地托收结算凭证 ...

对象和成本项目核算产品、自制半成品成本。5.主营业务成本明细账，根据销售清单及出库单结转产品销售成本。（四）二级财务对本单位的原始单据进行真实性、合规性审查 按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本。（六）结转产品销售成本。第七章 材料费的核算第二十五条 分院材料物资应按其性质进行分类 ...

立即更换属地手机卡,并以书面形式将手机号码报公司办公室备案;(2)考核与报销固定电话费用纳入对部门负责人的考核,部门负责人必须认真核实本部门的话费清单,杜绝非业务电话的发生.如固定电话费超出定额标准的,部门负责人必须说明其具体的原因.所有电话话费报销必须由公司办公室登记话费台帐后方可报销,电话话费 ...

销毁清册"长期保存以便查。8．审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可以及时发现问题，解决问题。。9．完成领导交办的其他工作。 ...

会计事务办理规定：（l）各事业部有关现金与票据的收付，原则上均集中于管理部财务单位办理，但零星的开支，各事业部可设定额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销一次。各中心的周转金额税业务需要另订。（2）管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各中心分别编库存现金日报表。（3）支出原始凭证， ...

财务会计事务办理规定：?1．各事业部有关现金与票据的收付，原则上均集中于管理部财务单位办理，但零星的开支，各事业部得设定额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销一次。各中心的周转金额视业务需要另订之。?2．管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各中心别，分编库存现金日报表。?3．支出原始 ...

财务会计事务办理规定：（1）各事业部有关现金与票据的收付，原则上均集中於管理部财务单位办理，但零星的开支，各事业部得设定额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销一次。各中心的周转金额视业务需要另订之。 （2）管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各中心别，分编库存现金日报表。（3）支出 ...