万元）由总经理审批；100万元以上的由董事长审批。属房地产开发和工业项目的，按已批准的合同的规定付款。汇出境外的资金，外贸企业的经理、副经理和财务部 的由总会计师审批，1万元以上的由总经理审批。第53条 业务费实行包干制，按实现利润的比例提取，由经理掌握使用。提取的比例由总经理确定。提取后应专款专用， ...

日起的投资成本（包括应计利息和有关费用）和投资回报（实现上交利润）对每个项目的投资回报率进行定期与不定期考核。财产物资管理十七、企业应建立、健全财产物资 3．处置、转让固定资产应按内部管理权限经批准办理；4．商品、产品销售应加强合同管理，落实货款回笼的保障程序，对赊销业务应慎重，并需了解客户资信程度和 ...

，本公司将大幅委让许可权，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。 （四）为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 （五）为期规定 二）预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。（三）针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策 ...

提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 总经理职能1． 领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2． 保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应 申请大宗项目订货；6．兼管职能：采购：公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同； 市场部1．部门名称：市场部2．直接上级：总经理、董事会3．下属岗位： ...

经理 所属部门： 财务部 直接上级职务： 分管副总经理 工作目的： 作好参谋，避免风险、资产的保值增值；实现企业价值的最大化 工作要点： 1．负责领导本公司 分类归档进行存放 衡量标准： 1．对外报表 及时报送（速度快，准确度高，不出差错、漏洞） 2．对内报表准确及时，分析有条理 3．对内核算 清楚 ...

万元）由总经理审批；100万元以上的由董事长审批。属房地产开发和工业项目的，按已批准的合同的规定付款。汇出境外的资金，外贸企业的经理、副经理和财务部 的由总会计师审批，1万元以上的由总经理审批。第十七条 业务费实行包干制，按实现利润的比例提取，由经理掌握使用。提取的比例由总经理确定。提取后应专款专用， ...

万元）由总经理审批；100万元以上的由董事长审批。属房地产开发和工业项目的，按已批准的合同的规定付款。汇出境外的资金，外贸企业的经理、副经理和财务部 的由总会计师审批，1万元以上的由总经理审批。第18条 业务费实行包干制，按实现利润的比例提取，由经理掌握使用。提取的比例由总经理确定。提取后应专款专用， ...