第六章 考核评估与晋升机会 第一条 绩效管理的原则 绩效管理是对公司战略及员工目标的设定、实施及达成情况进行系统、持续管理的有效过程，是实现公司业务发展模式和人力资源管理体系的基础。它通过对员工目标、任务达成情况的监督、指导、控制及评估，促进公司树立良好的沟通氛围与企业文化，从而最终实现公司与员工 ...

研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5． 塑造企业形象6． 决定广告基调，指导广告战略7． 代表企业对外开展公关活动8． 按既定模式管理企业9． 建立和完善企业的工作程序和规章制度10．向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11．决定企业部门以下人员的任免和奖惩12．定期 ...

。6．重大交易自股权出让方与股权受让方订立本协议之日起至转让股份依据本协议转让至股权受让方期间，股权出让方将保证目标公司做到：（1）按照与以前同样的商业运行模式经营；（2）不在正常的商业运行之外，进行任何借款或承担任何责任；（3）不在正常的商业运行之外，进行任何交易和承担任何责任；（4）不将其资产 ...

在借鉴西方国家先进经验的基础上，探讨我国职工参与公司管理的主要方向和制度安排。在公司制度创新过程中找出适合本土国情的中国职工参与公司管理模式。...

不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；3．5 负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；3．6 负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；3．7 负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨；4．对外、公关管理4．1 负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； ...

及各产业采购过程高效、透明，采购的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的模式。1．3 大宗物资采购工作采用比价与招投标相结合的工作方法。1．4 招投标工作办法详见《招投标管理细则》。2．范围：大宗物资采购主要指采购物资一次性 ...

以及通过单独面谈的方法来衡量。关键在于，不仅要提出恰如其分的问题，而且要向能提出正确意见的人了解情况，例如，客户。同事、老板等等。人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样去做。对做出了成绩的人，公司一般采取发奖金或者授予股权的方法，以示表彰。于得好就可以拿奖金！然而，奖励的真正目的应该是 ...

以及通过单独面谈的方法来衡量。关键在于，不仅要提出恰如其分的问题，而且要向能提出正确意见的人了解情况，例如，客户、同事、老板等等。人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样去做。对做出了成绩的人，公司一般采取发奖金或者授予股权的方法，以示表彰。于得好就可以拿奖金！然而，奖励的真正目的应该是 ...

重义轻利的价值取向，而改革开放后，许多企业采用一种负向的薪酬管理方式，就是扣工资、通过经济制裁来达到管理员工的方式。随着全球经济一体化的趋势，西方企业的管理模式大量引入国内后，出现薪酬管理的新规则——激励文化，对员工采用激励而不是惩罚。企业认为员工工作得好，就会在该员工的薪酬上体现，而工作干不好，就 ...

企业的利益，就有必要考虑引入弹性化的福利政策，但要注意不能损害薪酬模式的透明度，要避免福利的不公平，而且要把管理消耗控制在一定限度内。...