部门的方法相同，分管副厂长______编制完成______校对，厂长批准。?第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取 方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、 ...

整理下发会议决议，督促贯彻执行。并经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工程师汇报，提出建议。 3．组织编制工厂技术发展的 的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。 8．负责综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程式的制订和修订工作，做到制度 ...

相同，分管副厂长________编制完成，________校对，厂长批准。第十四条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针目标项目、现状、目标值、采取 方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、完全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、 ...

订，及时准确做好物资货源落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格、型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、 ，应承担全部经济责任。第二十九条 退库的材料范围包括生产任务完成或竣工多余物资；借领、借发物资；车间小库多余物资。退库时，物资必须完好，物资退库单 ...

现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容： 1．能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 2．能否进行推广应用与交流。 3．详细分析与核算经济效果， 有关领导签字。第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议专案，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能 ...

第一条 为加强公司职工考勤和请假管理，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司各部门、车间，。 第三条 本公司采用每周五天工作制。管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分，下午14时30分至17时30分。生产人员白班为8时30分至15时30分；二班为15时30分至22时30份 ...

重点防火部位，必须设置醒目的禁火标志，非工作人员未经许可不得入内，执行出入登记制度。2．库房内要保持干净整洁，货物摆放有序，对敞落得棉丝、油布、废纸 ．库房内不得存放易燃易爆物品，因生产需要的易燃易爆物品必须按消防部门规定设专库存放，专库内保持通风，防湿、防晒。7．仓库管理人员每天下班前，必须进行防火 ...

人员粘帖合格证方可办理入库，产品、原材料不准存放车间。如违反本款扣保管员100元，造成损失者加倍处罚。2．出库应严格按出库管理制度执行。产品出库应有财务开出的《 3．为加强管理降本节耗，配件、材料、产品内部领用出库，应见生产办开出的领用单，方可发货。如违反本款扣保管员100元。4．库房应严格控制产品及 ...

原始资料。 3、参与制定成本费用控制办法和完善成本管理制度。 4、深入车间、仓库熟悉公司各产品生产工序、原辅材料耗用等相关知识，有效挖掘成本 长期服务金发放至个人签字确认，并及时收回，妥善保管。 （五）公积金管理 1、公积金变动 签收人力资源部传来的公积金变动表——→审核变动表——→补填停缴或增减变动 ...

产品总成本的核算。3．成本核算任务：（l）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确及时地计算反映生产过程所发生的成本。（2）准确、合理地计算产品总成本和 费、副食补贴等。（4）提取的职工福利费。（5）车间经费：车间发生的各项费用，包括：车间管理人员的工资、修理工、勤杂工的工资、按比例提取的福利基金、 ...