做好物资的采购、供应、储备、保管和使用，特制定以下办法。 一、物资采购管理1．各部门根据公司生产计划和物资消耗定额，每月5日前将生产需要的材料、备件填写《月度 有序，严禁烟火，对生产所需的材料、辅料及时提供，保障供给。2．严格出入库制度，车间领取生产所需备件及员工所需工具及配件等，由经营经理签字，以旧 ...

局面申请，否则扣发________月工资。4．请假由主管审批，考勤情况由财务室登记。 二、关于采购的卫生制度①严禁采购不符合食品卫生生产标准的食品及原料。②严禁 元，将从工作人员工资中扣除所低金额的______％。 五、营业人员管理工作人员要自觉增强透明度，不得带不透明的包装用品进入工作场所，否则发现 ...

付凭证及所附原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。3．对零用现金实行定额备用金管理制度：各部门零用现金定额规定如下：生产部____元经销部____元综合部____元 责任明确、内容全面，按合同承付货款有据，拒付有理。（三）市场临时采购，由使用部门根据需求提出“请购单”，报经供应部门审批后办理。较大采购 ...

为了进一步加强计划管理，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，公司对需求单的审批工作新作如下 分送物资部或其它部门执行。2．“物资供应部意见”栏所列“发单部门自购或物资供应部采购”是指物资供应部经理对某些急需物料是否同意发单部门自购时签注的意见。 （四 ...

各设备正常运营维护所需的各种燃料等。第三条 存货的购进管理一、 存货的购进采取“采购计划审批制”：1．单价在500元及以上的各种经营性辅助设备（ 审批。4．出纳人员依据财务部负责人审批的付款凭证，办理正式的付款手续。四、建立“主动征求供应商投诉”制度：由酒店办公室定期或随时收集和征求各供应商对本酒店 ...

组织并制定本部门的工作目标与责任制，并加以贯彻、落实。2．组织拟定公司的财务管理制度，并监督执行，负责审查向外报送的会计报表及提供的会计数据，并保证数据 保管理人员职务相分离。第八十六条 存货要进行定期盘点。 第十七章 原料采购的风险控制第八十七条 对进入公司的全部材料实行全方位的监督机制，进入公司的 ...

；4.固定资产经财务报销后，财务部列入“内部往来成本费用”科目。第二条 流动资产报销：1.采购部门提出次月原材料及备用品、备件购置的购料计划，经领导批准后报财务部作出 月定额用款计划；2.凡购入材料物品，必须填写入库验收单（一式三联，采购、仓库、财务部各一联）后，才予以报销；3.材料物品领用时，必须填 ...

施工单位、监理单位三方共同签订工程廉政条款，在工程投资预算、工程招投标、材料采购、资金拨付使用、质量监督等主要环节上，严格执行行业法规，进行公开透明 管理，严格执行财经纪律，建立健全基层供电所财务收支、电费管理的各项规章制度，认真落实“收支两条线＂管理制度，严格执行收费依据和标准，坚持“一支笔”审批； ...

1．对采购环节的各项业务建立职责分工，实行职务分离控制。2．建立采购申请审批制度。3．建立订货控制制度。4．建立后续检查制度。5．建立严格的货款支付制度。...

公司的存货采用分批实际法计价。二、存货管理制度及相关手续（一）存货购入的管理制度1．公司的存货由存货管理部门按照采购计划或业务生产部门的需要经批准后 理论确定合理的存货限额，压缩可存资金的占用，加速库存资金的周转率。3．存货管理部门要定期对存货清点、盘查，分析存货结构，对积压存货提出处理意见及时清理， ...