及登记帐簿。九、严格执行财经制度，做好营业部门的发票管理，及时检查作废发票并立即收回。十、监督、检查和考核所属员工的工作情况，及时解决工作中发生的问题，保证本组工作能顺利进行。十一、定期组织所属员工学习国家有关财政物价政策、财经纪律和财会制度，不断提高组员的业务技术水平。十二、严格 ...

。我们还可以订阅一些关于烹饪的，各类菜淆制作的，餐饮酒店经营管理及营销等方面的书籍，杂志，光碟等，丰富员工的相关知识，加强菜淆的制作水平，使员工在管理，服务以及制作的创新意识上有着进一步的提高，这样员工就能够更多的挖掘个人的潜能，更好的为顾客服务，为企业带来更多的效益，同时也能增强企业自身 ...

本部门时应收归行政部仓库，并在部门设备管理员处登记。 八、午餐饭票1．员工到职，由本部门内勤根据其到职日期向行政部领取饭票。2．每月_______－_______ 管理条例：2．公司车辆由行政部门负责管理，分别按车号设册登记管理。3．公司车辆的使用实行“派车单”制度。员工应认真填写“派车单”，交由所在 ...

，逗硬考核。3．3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。 4．0考核时间 6抽查夜间值勤低于_______次/月，扣_______分/次。8．3．7不定期培训员工，低于_______次/月，扣_______分/次。8．4协管员考核评分细则8． ...

．抓好设备、设施的维护保养，使之处于完好状态并得到合理使用，加强日常管理，防止事故发生。??9．作为连锁店消防安全和安全生产工作的主要负责人，抓好 工作的实施情况。??11．负责下属部门负责人的招聘、任用及其管理工作的日常督导；抓好员工队伍的基本建设，激发员工的积极性、增强企业凝聚力。??12．对下属 ...

。通过电视新闻报纸和网络媒体和班子其他成员与管理干部深入各单位宣讲形势任务，讲清困难与发展，增强干部员工市场意识、竞争意识、经营意识和生存发展意识 工作。从分管工作上积极贯彻党委和领导班子关于改革发展稳定的工作要求。高度重视员工队伍稳定，特别是离退休退养职工的稳定工作，加强了沟通联系机制。坚持积极疏导 ...

利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本企业推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自主自发精神，工作更加勤奋 食品生产业务。8．罐头食品利润中心：负责各类食品罐头生产业务。 第三章 管理方式第十条 总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的企业年度投资报酬率目标。第 ...

执行合同、企业章程。二、制定规章制度，确定下属主管的分工及职责，全面组织领导经营管理，全面掌握生产、经营、运作情况，改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、 交通等各方面的关系，建立良好的外部环境。七、积极努力抓好企业的文化建设，使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要。八、努力创建一流 ...

能力，建立一个长期、稳定并高效运行的经营组织，根据中华人民共和国《商业特许经营管理办法》和《合同法》之规定，合同双方就_____品牌特许经营授权许可之有关事项 总部应有的员工训练。 第二十条按总部规定使用VI手册，包括店铺之设计，宣传物品及辅销品之规定。 第二十一条依照甲方的指导及加盟店经营管理手册之 ...

方案。3. 派员指导乙方开业。4．培训相关销售人员及销售技巧，传授经营理念、管理理念，提供市场信息等。??5．为加盟连锁专卖店/柜提供充足合格的货品，如 加盟连锁专卖店/柜的经营技术资产、秘密及有损甲方利益的情报，并有责任保证其员工不向第三者泄漏及传递，此项在合同终止后仍然有效。??13．乙方在本合同 ...