：1．公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录（包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、 组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。2．若按规定需要销毁时，必须编制《档案销毁清册》，属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须 ...

分红派息状况、公司股权结构、人事组织结构、各项制度等。同时，必须委派专门人员负责与甲方联系工作，经常了解甲方的上市准备工作情况，协助甲方解决有关上市工作 问题。2．协助甲方编写和准备上市申请及上市所需的其它文件和资料；主持编制符合主管部门和 证券交易所要求的上市推荐书和公告书。3．负责沟通、协调甲方与 ...

政策，营销区域的划分，协助公司招商工作的规划与开展；2．负责制订营销管理制度，编制本部门年季月销售的计划工作；3．做好市场调查工作，对产品市场销售潜力的 区域的工作；12．销售经理结合销售部的具体情况按半年一次向营运部提交各区域实际销售情况的报告；销售经理有对下属的人事具有推荐权和考核、评价权，处理等 ...

全面负责主要职责1．对产品销售管理工作；2．负责市场开拓和管理工作；3．负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；4．对销售管理办法的研究和改进；5 地组织对销售情况的分析和讨论；11．半年一次销售情况的评价；12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。岗位要求1．具有大专以上文化程度和营销管理知识；2 ...

请示公司财务部。2.各职工食堂都要设置兼职或专职的会计、出纳，根据人事部核定编制设置。3.会计、出纳要有明确分工，不允许会计兼出纳，管账为一人 ，按定额购买节约使用。(三)关于补贴问题公司各食堂提供的伙食补贴，补贴人数由人事、行政部门核定后，按每人每月补贴10元，在福利费中拨款。建议设置食堂 ...

下级：店务经理、厨师长 工作范围： （一）人事管理 1．店务工作站和厨务工作站的点名例会，了解出勤情况。 2．不断完善店内各工作岗位的工作程序 ．协助总经理完成上级制定的营业额指标； 2．制定高效定量的日常工作计划； 3．编制岗位说明书、日常工作计划； 4．评定下属员工的表现，提出奖惩意见； 5．控制 ...

分红派息状况、公司股权结构、人事组织结构、各项制度等。同时，必须委派专门人员负责与甲方联系工作，经常了解甲方的上市准备工作情况，协助甲方解决有关上市工作 问题。2．协助甲方编写和准备上市申请及上市所需的其它文件和资料；主持编制符合主管部门和 证券交易所要求的上市推荐书和公告书。3．负责沟通、协调甲方与 ...

发展目标方向，制定短、中、长期发展战略规划；2、定期了解战略计划实施的进度情况并提出修正方案；制度年度经营计划并组织实施工作任务：1、制定年度经营计划和 。建立公司内部管理体制和组织体系1、决定公司管理体制和人员编制；2、决定部门经理以上职员的人事任免以及薪酬、奖惩体系的建立；3、建立高效的组织体系， ...

由各部门根据员工的贡献大小来确定，具体如下： 1、确定月度效益工资应发总额 将编制内的所有人员的效益工资相加，其和为效益工资应发总额。 2、确定部门效益 不超过两级。如因非凡情况确需超过范围的，需经总经理批准后执行。员工因职务变动或内部调动引起的工资调整，由用人部门填写《人事变动表》，并会同人力资源部 ...

公告《中高层以上管理会议》的精神传达，并负责跟进监督所辖区各分行的执行情况。 5、严守职业道德：①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；②严禁利用公司信息 3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。 4、准确掌握所辖各区的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才；在工作中 ...