1．目的为加强销售部管理，明确销售部管理权限及管理程序，使销售部管理工作有所遵循，特制定本制度。2．适用范围________服装公司销售部全体员工。3．职责销售部 的偏好程度）。4．32提前提出原有店铺翻修计划及翻修方案、费用预算、质量监管。4．33更新道具和制作更有价值的橱窗展位（道具设计方案、安排 ...

公司资产的安全完整，加速资金周转。 2．适用范围__________服装公司财务部仓库管理。 3．职责3．1财务部负责制度的制定、执行。 4．内容4．1仓库日常管理4 程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应及时的用书面的形式向有关 ...

1．目的为加强销售部管理，明确销售部管理权限及管理程序，使销售部管理工作有所遵循，特制定本制度。 2．适用范围________服装公司销售部全体员工。 3．职责销售部 的偏好程度）。4．32提前提出原有店铺翻修计划及翻修方案、费用预算、质量监管。4．33更新道具和制作更有价值的橱窗展位（道具设计方案、 ...

状况、将工程建设的有关事项规定如下：?1．公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。?2．所有建设项目，都必须提前一 。5．项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。?6．建设项目具备开工条件时，由施工单位 ...

计量管理是质量管理的基础，计量的正确与否决定着技术质量标准的好坏，因而加强计量管理是汽车维修企业至关重要的一项工作，本公司特指定专人负责此项工作，具体 计量工具、仪器、仪表挪做他用，或违章使用；六、计量器具一旦发生损坏，立即上报管理部门，责任人要进行赔偿，具体额度另文参考；七、计量器具的更新，需做详细 ...

管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。 第四章 合同的变更和解除第三十三条 变更或解除合同 ，不得随意处置、销毁、遗失。第四十二条 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工 ...

1.本公司对物料的验收及入库均依本办法作业。 2.待收料。 物料管理收料人员在接到采购部门转来已核准的“采购单”时，按供应商、物料类别及交货 无误后，方可依收料作业办理。 8.材料验收规范。 为利于材料检验收料的作业，质量管理部门应就材料重要性及特性等适时通知使用部门及其他有关部门，依所需的材料质量 ...

一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。 二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊， 台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。 七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能 ...

的负责人交谈，进一步了解其生产经营情况、经营方针和对本公司的基本看法。③新客户技术负责人与本公司技术和质量管理部门负贵人进一步商洽合作事宜。（2）实地调查根据一般 新客户是否符合上述基本原则。在此基础上，资材部会同技术、设计、质t管理等部门对新客户进行实地调查。调查结束后，要提出新客户认定申请。第三条 ...

；2．设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3．对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；4．对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。第二条 提案申请、审核程序1．提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后 ...