要为加盟店选择店址进行地理位置状况、交通状况、人口密度所在地区发展前景等建店可行性专门调查。第十三条 店铺开发的相关事项 1．为维护A公司形象的统一性， 库存、销售款、收到支票、汇票及消耗品的盘点清查，准确把握经营状况，及时报告总部。 2．如总部认为加盟店盘库存结果、检查报告书和营业报告书不准确，要 ...

投诉客户的处理意见，报请区域经理审批；对于不良品处理和解决措施由品管部提出报告后，报请管理者代表和总经理审批，并监督改善措施落实；⑹经过审批后的不良品处理 品投诉处理书》（附件三）的内容是否规范和齐全，以及传递给品管部门的可行性和必要性；⑷区域经理第二次审批（由品管部门经过鉴定以后的投诉处理意见内容） ...

第三十五条 项目可行性研究报告由所属企业上报总部，明确项目定位及各项经济技术指标、投资成本和销售收入、利润等。 第三十六条 项目规划方案按照招投标的方式进行， 。样板区包括：售楼处、样板房、样板景观。 第四十二条 土地购进后半年内拿到四证，开盘前半个月必须拿到销售许可证，如无法取得需书面报告总部。 ...

费用标准：此类费用一般金额较大，由主管部门经理根据实际需要向总经理提交请示报告（含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等），经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批。 (三) 财务报销流程 1．审批后的报告文件到财务部备案，以便财务备款。 2．签订合同：由直接负责部门与合作方签订 ...

投诉客户的处理意见，报请区域经理审批；对于不良品处理和解决措施由品管部提出报告后，报请管理者代表和总经理审批，并监督改善措施落实；⑹经过审批后的不良品处理 品投诉处理书》（附件三）的内容是否规范和齐全，以及传递给品管部门的可行性和必要性；⑷区域经理第二次审批（由品管部门经过鉴定以后的投诉处理意见内容） ...

购置，均按预算计划执行。属于房屋建筑物购建项目，必须由有关部门事先提出专项报告（基建计划），经批准后纳入年度财务收支计划。在项目构建期间，必须坚持 固定资产向外投资、出租，须按酒店财务制度规定，由财产物资管理部门写出可行性分析报告，经酒店组织评估，有关部门批准，签订投资和出租合同方可实施。酒店固定资产 ...

，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。11．定期向职工代表大会报告工作，惩求意见，自觉接受监督。 12．主持行政全面工作，开好厂长办公会、 工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。7．对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协定，给工厂造成重大经济损失负责。 8．对职工 ...

审批、签发。 10．负责科研新品的管理，组织科研新产品的立项、调研、编制可行性分析报告和方案论证书，组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。 11．根据 完成负责。3．对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。 4．对各种技术报告、技术档报表的正确性、及时性负责。 5．对所签署的各种技术协定未经充分论证 ...

、经济协议的洽谈、审查、签订工作。审查并签署单位财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务专题报告和会计决算报表。审查涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议和项目建议书、可行性研究报告等，并参加会签。负责本单位会计机构的设置，并就会计人员的配备、会计职务的设置和 ...

准则?（一）提案审查项目及配合?1．动机20％?2．创造性15％?3．可行性25％?4．回收期投资30%?5．应用范围10%?（二）成果审查项目及配合?1 后，再呈提案审查委员会。?（二）“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。? 奖励 第十二条 提案奖励：改善提原因“ ...