各部门培训计划执行情况.3、办理离/就职员工各种手续.4、负责各部门绩效考核工作.5、组织纪律检查.6、对采购"货比叁家"进行监督抽查,发现问题上报经理.7、配合法律顾问审核公司合同.8、媒体宣传、新闻采访.9、树立公司专业形象,保证公司名誉不受到侵害. ...

及时跟踪每笔款项办理情况，需返给客户的单据要及时返单。 3、在结款过程中遇到问题及时处理，如处理不了及时向公司汇报。 4.定期参加部门人员培训。 5.按时完成经理交办的其他工作。 6.树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。...

全面负责主持监事会工作；组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；组织检查、监督公司业务、财务状况；有权 拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；有权组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核；有权对各级管理人员和员工工作提出质疑；有权 ...

签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律 ...

财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制情况，熟悉各种物资的采购计划。2．严格审核合同款项，订购业务必须上报经理或主管，研究后方可实施。3．采购物品应做到择优选择、物美价廉；时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息，供经营部门参考。4． ...

日清月结，月结盘库后作现金盘库表。3．应负责每日营业额的追缴，按主管、经理的安排筹集现金。4．负责企业的工资发放，按时发放工资、奖金，并填制有关的 清晰，如有改动，必须严格按会计制度执行。6．银行账务和支票办理：（1）将部门收回的支票及时送交银行进账；收到银行回单时，及时登记后交给会计做账；如有银行 ...

账项及会计凭证；6．负责进口物资成本的计算，并按“收货报告”所填的使用部门分配入账；清理和核对应付账目的全部账务；7．清理各项购货定金、应付货款、应付 等金额，并及时清缴结算，编制会计凭证；8．对资金的周转情况，定期向财务部经理报告，并提供各种系统、全面、综合的数据资料；合理调度资金，保证合理的外币、 ...

两人或两人以上分工负责，相互牵制，有关财务支付的凭证，应有经办人、验收人、部门经理、分管副总的签字，以明确权利责任。（2）记录完备，任何经济活动都应 部门作为正常功能的交叉牵制或交叉控制。2．职务分离控制及岗位职责和限制条件将不相容职务分由不同部门或岗位的人担当，以达到牵制目的的控制方式，最常见的职务 ...

两人或两人以上分工负责，相互牵制，有关财务支付的凭证，应有经办人、验收人、部门经理、分管副总的签字，以明确权利责任。（2）记录完备，任何经济活动都应 部门作为正常功能的交叉牵制或交叉控制。2．职务分离控制及岗位职责和限制条件将不相容职务分由不同部门或岗位的人担当，以达到牵制目的的控制方式，最常见的职务 ...

。3．参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费 利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。（ ...