，一份留存总经理室，一份送财务部。 第四条内销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数编列。 第五条劳务收入 营业部门 费用占营业额的比例推算编列。 (四)管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。 (五)财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列 ...

一份送财务部，一份送总管理处总 经理室。□收入第四条内外销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列（附表4.1.3）。第五 费用占营业额之比例推算编列。（四）管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。（五）财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列 ...

薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数＋提成薪资＋奖金（3）效益薪资最高不超过基薪的________%（销售部门依据公司制定的提成办法执行）。4．效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相应的评估和推算得出，在次年经营计划不亏损的 ...

财务部，一份送总管理处总经理室。 第二章 收入第四条 内外销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。第五条 劳务收入营业部门 经常费用1．管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。2．推销费用：营业部门依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。3 ...

,下设产品质量审核组,工序质量审核组和质保体系审核组。（四）全质办负责编制质量审核年度计划,与年度全面质量管理工作计划一起下达。（五）全质办按审核计划, 负责具体的对最终客户的服务。品管部负责由集团客户服务部、最终客户和销售事业部反馈回来的产品质量问题的处置。研发产品部负责编制完备的用户使用手册，提供 ...

一份送财务部，一份送总管理处总经理室。收入第四条 内外销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。第五条 劳务收入：营业 推销费用占营业额的比例推算编列；4．管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列；5．财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列。 ...

自存，一份留存总经理室，一份送财务部。第四条 内销收人：营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。第五条 劳务收人：营业部门 月份推销费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。第 ...

管理公司下属企业必须根据成本费用开支方案及下月工作计划制定本单位的成本费用开支计划，并在每月28日前报集团公司财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批 程序由各单位负责人组织，财务部门牵头，同时由生产部门、销售部门及办公室参与，认真开会研究计划成本费用开支的必要性，并形成会议记录，由本单位负责人 ...

加强财务管理，增进资金运用效益，特定本准则；财务科有关人员共同遵守。第二条 凡年度计划内固定资产的购置、厂房的扩建以及增加固定资产效能的修缮、在规定金额以上之资本性支出 准备的总额为限。第三条 凡因生产所需原料、材料、物料、制造费用、销售费用、管理费用等1年期以内，或1个生产周转期以内所需的周转资金， ...

业绩进行年度考评，根据考评结果实施奖惩考核范围包括：1．销售业绩①片区销售总量的上升幅度；②片区内单店平均销售的增长率；③品牌在该片区的市场份额扩大率。2 ；②广告量与上报审批的数量是否吻合；③广告金额是否属实。6．工作报告：片区经理应每月向市场部提交一份工作报告，汇报本月工作内容，提出下月工作计划。...