分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予 满3个月或停薪留职者；C．当年被记过以上处分者。2．员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标；3．考核纬度：历史（ ...

2．使用转帐支票付款，经手人应提供准确、详实的收款单位名称及金额；确实不能事先提供准确收款单位名称或金额的，由财务部门开具限额转帐支票。3． 专业检测部门出具的检验合格报告。2．结算在建工程完工工程款时，房产公司将结算依据移交给集团财务总部，由集团财务总部会同审计师事务所进行审计，并根据审核结论、工程 ...

，查漏补缺，提高经济效益和管理水平，结合公司的具体情况，特制定本制度，作为审计监察工作的依据。1．2 工作的基本原则：1．2．1 公司利益至上的原则： ．2．4 客观实际的原则：任何审计监察之后的处理要考虑到当时的客观实际情况，不能臆断主观脱离实际。1．2．5 承担责任的原则：对审计监察的结果审计监察 ...

残产品收货1．2．1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。1．2．2 退货产品有良品及不良品 定单处理程序2．1．1 所有的出库必须有客户授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。2．1．2 接到客户订单或出库通知时，定单处理人员进行单据审核（检查 ...

。3．要特别注意把握实态，以免部属对未收货款、回收情况等，计算错误或作为呆账等。4．有关货款的回收，应经常叮嘱经办人，以期收到良好的效果。第二十三条 所需的主要条件，管理者本身应努力加强各种条件的强化及进步。（一）统率力若不能完全掌握及统率部属，就没有管理者存在的意义。（二）指导力管理者本身纵使很优秀 ...

扼要地阐述企业的发展方向。 目的：集中企业的资源，创建激情的团队。 如果一个企业不能用一个大的概念简单扼要地阐述企业的发展方向，直接的后果就是企业的资源 B．分解战略，把企业目标和压力向下传递到基层。作为企业整体和局部职能单位的业务进程和业绩考核的依据。 3）操作方法： 设计企业的整体战略，首先是明确 ...

转让方有完全的权力、权利和能力签署本协议并将其对公司拥有的一切权利及义务依据本协议转让给受让方；5．2转让方有关部门负责促使公司采取一切必要的行动及履行 以书面形式通知其他各方，并在事件发生后十五日内，向其他各方提交不能履行或部分不能履行本协议义务以及需要延期履行的理由的报告。8．3不可抗力指任何一方 ...

他不可预见，不可避免，不可克服和不可控制的不可抗力和事件影响网络正常运营，从而全部或部分不能履行本合同或迟延履行本合同的，双方互不承担责任。4．3在履行本合 ，在合同到期时，甲方应按照公开价与代理价之间的差额乘以未完成托管数量的金额作为处罚。5．2甲方享受的服务器托管代理价格如下：1）1U服务器托管： ...

）。2．职员年薪的支付办法，按职级基薪百分比分月付给经营管理人员作为基本生活费，剩余基薪的按月转入效益薪资收入（风险抵押金），用于指标 ，才能成为考核兑现年薪的依据。6．年薪发放时间暂定为每年_______月_______日至_______日发放。7．适用年薪制的经营管理人员，不能在公司获取其他薪资性 ...

，平均每日工作时间不得超过_____小时，平均周工作时间不得超过_____小时。（三）实行不定时工作制的，工作时间和休息休假乙方自行安排。第六条甲方延长乙方工作时间的 乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3．双方不能依据本合同第二十七条规定就变更合同达成协议的。第三十一条甲方 ...