）注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；（三）不得接受客户礼品和招待 销售人员对所拥有的客户，应按每月销售情况自行划分为若干等级，或依营业部统一标准设定客户的销售等级。第十四条 销售人员应填具“客户目录表”、“客户等级分类表 ...

工作的重点，列出产品产量、质量、完全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等项执行标准。班组方针目标 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“此循环”。每月________号前制订下月份计划，；浓结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示 ...

2．贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。 3．对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。 4．对员工多 亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。 12．生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。 工作完成结果及衡量标准： ...

副本、生产许可证、税务登记证（国税、地税）、法人代表授权委托书、商标注册证、产品质量检验报告、卫生许可证、商品代理授权证书或委托经销证明。如甲方对上述证件 许可，擅自变更或增加经营品类、范围或在商品质量上没有符合国家相关质量检验标准，甲方有权即时终止双方合同。 第五条 甲方负责对专柜的营业员、商品价格 ...

的计量器具，不短斤少两。 10．商品明码标价，不弄虚作假，以虚假广告、说明、标准、样品、演示等方式欺骗或误导他人。 11．按照商品准入制度索要并保存进货 健康、人身安全密切相关的商品要向供货方索取有效的生店产许可证、卫生许可证、产品质量检测合格报告等有关资料。 13．服从市场管理人员的管理，不设店外店 ...

公司财务预、决算，负责对财政统一结算；4．按一定比例集中企业的部分生产、新产品、奖励、税利基金，并组织好合理使用；5．负责对内部核算单位的考核和奖惩， 下达的新产品计划；3．负责组织实施技术改造、技术引进项目；4．按质量标准对产品实行质量监控；5．负责奖励方福利基金的二次分配。 第五章 财务管理制度和 ...

作为统计资料凭证。?下发物资管理若干规定? 为加强公司物资供应管理工作，做到有章可循，有标准可依，切实贯彻以通信为中心，保质，保量，及时成套，主动服务，科学管理 保管保养和出库发放等三方面的管理。要积极创造与物资吞吐量相适应，与高科技产品相适应的仓储条件。仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资 ...

生产设备布置图。（二）技术性的资料：独特技术性的操作标准，与外人技术合作或外人技术指导资料，产品配方，产品开发，改良或试验资料，国外现场实习报告及其他技术上 内容摘要、预定保存期限等填入“机密文件送件单”，随文件送交保管人员编定档号并签收后，“机密文件送件单”退回经办人存查，文件由保管人员依类归档并将 ...

权限与职责 1．配方单、来料确认。 2．异常情况反馈记录。 3．产品重量监控、形状控制。 4．中试、杂物反馈跟进。 5．监控情况的记录与 、文字语言表达能力 4．熟悉品质管理的基本方法和要求 5．了解ISO9000：2000标准和HACCP原理 6．良好的职业道德和责任心，能吃苦；为人谦虚、诚信，有 ...

例会的安排组织。 4．样品的管理。 5．部属的教育与培训。 6．产品中试的跟进。 7．部属考核。 8．部属关系的协调、抱怨的处理。 9 ，分析能力 3．熟悉质量管理枝术、控制流程及控制方法；熟悉ISO9000：2000标准、HACCP、GMP、SSOP等管理体系 4．具有较强组织协调及沟通能力 5． ...