销售部负责制度的制定、执行。 4．内容4．1员工应遵守销售部的一切规章制度。4．2员工应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级， 批准，超越权限，给予店铺超于权限的折扣。4．37店铺出现换货程序必须凭销售单据换货‘不得私自进行任何退换货品。 5．引用文件无 6．记录《营业员过失单》 ...

，会议纪要由商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。 五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部， ，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用规定”。 七、日常考勤：同 ...

一、基本目标之销售额目标：本公司××年度销售目标如下：（一）部门全体：__________万元RMB以上； （二）每一员工／每月：__________万元RMB以上；（ 为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。五、为使规定及规则完备，本销售部将加强各种业务管理。六、为促进经销商代理与 ...

报甲方审批后方可执行（有关费用承担另行达成协议作为附加协议）。4．乙方店铺内的员工应按规定穿着统一制服，制服成本由乙方承担。5．乙方应负责经营场地的一切装修 （按公司的回款额计）。9．在实行网络化管理未完善前，每天必须向公司传真销售日报，每月25日向甲方提供进销存报表及反馈市场信息，并配合甲方做好市场 ...

率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。第九条 销售目标达成率：1． 经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核；经费控制占业绩率的20%,2．管理部门业绩率第十四条 预留调整：该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济 ...

方针如下：1．公司年度总体经营方针（1）继续加强开发活动，积累经验与技巧。（2）有效地运用营销情报，提高销售预测能力。（3）加强生产管理活动，确保 ）强化职责，使人人有“产品与顾客”的观念。（8）做好沟通与协调工作，促进员工团结。3．家电事业部年度经营方针（1）发挥家电事业部结构事例效果，灵活适应市场 ...

，使负债比率低于80%。2．促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。3．营业额达到2亿。第二条人事管理目标1．全公司总人数以150人左右为标准。2 。第五条 营业部门目标1．拟订有关采购商品的计划。2．拟出销售目标3亿元、销售成本4000万元的月别、部门别的明细分担表。3．达到应收款回收85% ...

经济损失；应负赔偿责任。 第十二章劳动管理 第二十九条合作公司员工的招聘、解雇或辞职一律实行合同制。员工的聘请由公司做出计划，报当地劳动部门核准后，由公司自行 及其他 第四十六条按照本合同规定的各项原则所订立的合作公司章程、工程协议、技术转让协议、销售协议等，均为本合同的附属文件。 第四十七条本合同 ...

为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业上新台阶，根据有关会计法规和本公司实际，特制定如下制度：一、总原则1.司各员工必须尊纪 订单，经财务部门审核、经理审批，才可付款。三、销售业务制度1.销售业务人员必须详细登记客户资料。2.销售业务人员必须同客户确定好售价、付款方式、送货方式以 ...

表现优异者，视贡献程度予以激励；（10）凡全年二次以上加3分者，可作为销售标兵和年终奖励优先参考依据。2、惩罚办法（1）挪用公款者，一律解雇，由公司 时间不许喝酒），一经查证属实，按旷工处理同时扣当月考核6分；（5）挑拨公司与员工的感情或泄露商务机密者，一经查证属实扣当月考核6分，情节严重者解雇；（6 ...