采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列。第十条 薪资：会计部依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。第十一条 经常费用：（一 推销费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列 ...

管理公司下属企业必须根据成本费用开支方案及下月工作计划制定本单位的成本费用开支计划，并在每月28日前报集团公司财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批 组织，财务部门牵头，同时由生产部门、销售部门及办公室参与，认真开会研究计划成本费用开支的必要性，并形成会议记录，由本单位负责人、有关部室负责人签字 ...

份送财务部会计科备查，一份自存。第三十三条 年度计划内固定资产投资预算各事业部就已核定的投资建厂计划，与财务部会计协编固定资产预算，依会计科目内容编制明细表 分期或分月预算；3．现金预算，依业务计划、固定资产建设改良、扩充计划、举债及偿债计划、资金转投资计划、资金调度计划及盈余的分配等编制；4．每期或 ...

会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法； （2）参与编制固定资产更新改造和大修理计划； （3）负责固定资产的明细核算和有关报表的编制； （4）计算提取固定资产 一般包括： （1）拟定成本核算办法； （2）制定成本费用计划； （3）负责成本管理基础工作； （4）核算产品成本和期间费用； （5）编制成本 ...

的使用;2.审核工资表,计算发放工资;按制度规定计提发放奖金;3.进行工资明细核算.（五）成本核算1.拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划;2.拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细账,按规定编制成本报表上报;3.考核、分析成本费用开支情况, ...

就要安排充分的检查时间；之后，进入实际作业时，也须有足够的时间，不可订立机械性的不合理计划，强迫工作人员仓促赶工，使得实施作业困难重重。（三）重视逻辑性而循序推进CI作业 CI的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论，以及CI开发的经过，都必须利用对内、外发表的机会加以 ...

利用顾客调查卡的管理体制来确立①零售店实绩，②销售实绩，③需求预测等等的统计管理工作。 （十二）除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外，再以 机构 交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。 零售商的促销计划（一）新产品销售方式体制 1．将全国有力的____家零售商店依照区域划分 ...

并组织检查落实。 3．加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调 组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。 9．做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。 10．根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针 ...

就要安排充分的检查时间；之后，进人实际作业时，也须有足够的时间，不可订立机械性的不合理计划，强迫工作人员仓促赶工，使得实施作业困难重重。第四条 重视逻辑性而循序渐进CI作业。CI的计划过程、背景、导人的必然性和成果等结论，以及CI并发的经过，都必须利用对内、外表的机会加以 ...

、内容、时间等都要求具体、明确。（3）年度公关工作计划。围绕一年的公关工作目标而形成的具体工作计划。要求具体、明确和具有可操作性。（4）专项公关活动 的各具体项目的开展而制订的。为使这些项目的实施能统筹安排，有章可循，专项计划方案所应包括内容如下：①项目名称及项目的目标。②项目的负责人、实施者及各自的 ...