：公关计划可分为四种类型，即某一时期的战略规划、跨年度的公关计划、年度公关计划和专项公关活动的计划方案等。（1）某一时期的战略规划。概括制订出总目标和 关系的预算编制：1．公共关系预算的基本构成：（1）人工报酬。公关活动是智力投资，费用的主要部分是用来支付公关人员的工资。（2）活动费用。包括日常活动和 ...

整体协调、统筹安排、宏观控制”。 第五条 各所属企业必须于每年12月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，财务本部于每年底根据总公司下年的发展计划 （2）银行结算支出的管理。 ① 根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、 对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、银行本票等方式支出时，由经办业务 ...

任务是：1．编报公司中、长期发展规划，编制和下达公司年度生产经营、产品质量、新产品开发和固定资产投资计划，并组织实施；2．负责重大发展项目和重大新产品开发 均作有偿与让。第二十三条 公司以每年1月1日至12月31日为会计年度，每年年终决算一次。 第六章 劳动用工制度第二十四条 公司成员单位从业人员人数 ...

计划、整体协调、统筹安排、宏观控制”。第五条 各所属企业必须于每年12月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，财务本部于每年底根据总公司下年发展计划及 二）银行结算支出的管理1．根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、银行本票等方式支出时，由经办业务部门 ...

进行现金预算，并分为年度预算及分期或分月预算。第十三条 现金预算，依业务计划，编制固定资产建设改良及扩充计划、举债及偿债计划、资金周转投资计划、资金调度计划及 其他用途。第三十一条 周转金应于年终时一次退回会计部门，必要时于第二年度再问会计部门续借。第三十二条 会计部门应不定期派员检查周转金的经营情况 ...

协助各部提高其经营效能。第三条 管理方式1．总裁为企业最高执行者，执行达成企业年度投资报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的指标，指挥所属 各部为争取更多利润而必须新添生财器具、设备时，如周转金不足，可拟具计划，经总裁批准后向管理部贷款，但需照上列规定计息。3．利润中心实施之日 ...

其经营效能。第三条 管理方式?（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。?（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥 ）各部为争取更多利润而必需新添生财器具、设备时，如周转金不足，可拟具计划，经总裁批准后向管理部贷款，但需照上列规定计息。?（三）利润中心实施之 ...

其经营效能。第三条 管理方式：（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属 ）各部为争取更多利润而必须新添生财器具、设备时，如周转金不足，可拟具计划，经总裁批准后向管理部贷款，但需照上列规定计息。（三）利润中心实施之 ...

实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3．组织实施经董事会批准的新上 予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9．健全 ...

完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。第二条 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。第三条 组织实施经董事会批准的 加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。第八条 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。第 ...