战略性划分的事业部和依照地区划分的地区公司。事业部在公司规定的范围内承担开发、生产、销售和客户服务的职责；地区公司在总公司规定市场内有效地利用现有资源 资源的利用效率，必须进行审计。依据职能专业化原则组织划分相应的部门，形成了公司组织结构的主体。3．事业部对象专业化原则是建立事业部门的基本原则。事业 ...

但因超过合约规定期限，致无法抵交关税亦无法向客户取得赔偿者，同不再核算其余二分之一的成交奖金；7．本公司各商品的最低价另订；凡销售当时未列有最低价 损失，并应由经办人员负责赔偿全部损失；9．为配合特殊商品的销售、特殊市场的开发或特殊方式交易，其成交奖金的核算方法得另行公布或由总经理个案评定；10．成交 ...

?（1）使用“__________”的商号商标店铺。?（2）使用“__________”的商标作广告宣传活动。?（3）公司本部组织独自开发的代理及营销方案。?（4）施以所有加盟店的内外形象统一,并利用共同管理方式。?（5）接受本部的营销技术指导,并按本部的指导要领营业。?（6） ...

；在劳动合同终止后_________年内，不得组建、参与或就业于与甲方有竞争关系的公司或单位。5．不得允许（出借、赠与、出租、转让等方式处分甲方商业秘密的 （1）损失赔偿额为甲方因乙方的违约行为所受到的实际经济损失，包括甲方为开发、培植有关商业秘密所投入的费用，因乙方的违约行为导致甲方产品销售量减少的 ...

信息；4．为甲方利益尽职尽责工作，在甲方从业期间不得组织、计划组织以及参加任何与公司相竞争的企业或活动；在劳动合同终止后，不得直接或间接地劝诱、帮助他人 1）损失赔偿额为甲方因乙方的违约行为所受到的实际经济损失，包括甲方为开发、培植有关商业秘密所投入的费用，因乙方的违约行为导致甲方产品销售量减少的金额 ...

，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事故发生。以“___________________________________”为宗旨全面完成________年公司制定的各项任务和经济指标。 一、总经济指标：________万元。（一）__________________摊位租赁费（含物业 ...

重点在工作成绩（绩效）考核；3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年， 1．上级评议；2．同级同事评议；3．自我鉴定；4．下级评议；5．外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条 考核 ...

基础，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事故发生。以“___________________________________”为宗旨全面完成________年公司制定的各项任务和经济指标。一、总经济指标：________万元。（一）__________________摊位租赁费（含物业 ...

安装。编写用户操作使用说明书。4、 开拓新市场，增加新客户。5、 完成公司交给的其他任务。6、 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。7、 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。8、 定期参加部门人员培训。9、 树立索福公司的专业形象，保证索福 ...

1、参与公司重大决策。2、负责公司市场销售的指导和开发。3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。6、协助其他部门完成重大攻关项目。...