元的补助金，并以2次为限。小产、流产、死产，概不给付补助金。?（六）员工的子女（除任职本公司者外）就读经政府立案的各级正规学校，其学业成绩平均75分以上，操行成绩（德育）乙等（60分）以上者，得按下列标准申领补助金。但最多以3人为限。?1．专科以上学校（5年制专科4年级以上）每学期给付1500元。? ...

乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并?每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条 奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两 目标达成率1．营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：（1 ...

知识用于实践，弥补自己工作中的短处；永不满足，努力提高自身素质；— 沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作；（4）+ 勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力； 的具体要求而订立。十四、公司年终奖考核办法第一条 目的为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神 ...

（一），总则第一条 目的本规定旨在充分了解员工的能力、适应性及工作成绩，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励 工作的主要目的，可将其分为业绩考狻与能力考核。业绩考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；能力考核是图3—3 偶然性与本质特征关系图在提升员 ...

本单位同仁与有关单位员工，少一句话则仅介绍本单位同仁；2．试用期间月薪者定为奶天，日薪者定为40天，升正时间定为每月一日，凡试用（月薪）期满认为成绩合格者即于次月一日统一办理升正；其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个月为限；日薪者最多以40天为限；不理想者，即予淘汰。其升正的计算如下例：3月2 ...

处理；15．有关分公司营业事项的支援与协助；16．公司知名度的建立；17．销售成绩统计及奖金核算；18，销售资料统计与分析；19．业务指导与经营成果资料的整理 的研究、改进及支援；8．服务人员待遇的研究及改进建议的提出；9．服务成绩的统计、奖金的核算；10．服务资料的统计与分析；11．各分公司及服务 ...

定义如下：（一）人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。（二）成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。（三）态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。（四 ...

、学习精神，时间一天（8小时）。四、每年对全体党员进行一次学习考试，成绩登记在册，作为评议党员的依据之一。创优争先制度一、开展评选优秀党员活动，是党对加强 。三、党员每年至少要参加一次民主生活会，民主生活会可与民主评议党员相结合，总结成绩，找出差距，提出下一年度奋斗目标。三会一课制度一、支部党员大会每 ...

、学习人员应讲明一般安全注意事项。2．7 经三级教育后，必须进行考核,考核成绩归档保存。3．特殊教育3．1 从事特种作业人员必须经地方政府机构（或受委托 教育。5．安全技术考核5．1 制造部对员工每年进行一次安全技术考核，考核成绩予以公布并记入档案。5．2 公司总经理、副总经理安全技术考核由上级负责。 ...

规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5．月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。 6．完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间 ...