管理、科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用；（二）在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业、事业单位 、配套件等的国产化有改进性方法、措施或革新方案、设计的，可视为合理化建议和技术改进。但实施涉外技术合同已有明确规定的事项，不能视为合理化建议和技术改进 ...

辅导： （1）负责人员可利用访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。 （2）销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范 反省之外，还须提出下一个年度、期、月份的对策。 4．本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。 （二）事业所内部 1．事业经理 ...

经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。（一）试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用 、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。2．其它协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。3．考核方面详见协作厂商考核及等级评定 ...

长远规划，并通过近期计划组织实施。（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的 技术条件；（四）国内外科学技术最新成就和发展趋势；（五）技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以及所能提供的潜力。第三条 长远规划的编制工作由 ...

质量管理的各项基础性工作是提高企业素质、提高劳动生产率的根本途径。企业要健全各项管理制度，要加强标准化工作、计量工作、理化检验工作、质量责任制、质量情报工作等 强、能坚持原则并精通业务的人员担任。检验中应按产品图纸、工艺规程、技术标准进行检验并作出正确判定。对重大质量事故，有责任及时向上级质量部门如实 ...

长远规划，并通过近期计划组织实施；2．根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的 生产技术条件；4．国内外科学技术最新成就和发展趋势；5．技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。第三条 长远规划的编制工作由分管 ...

管理，防止国有资产流失；如实反映单位财务状况；参与单位重大经济决策和对外签定经济合同等事项，对单位经济活动进行控制和监督。第五条 体育事业单位的财务工作 管理：（一）建立健全固定资产管理制度，加强固定资产维护和保养，制定操作规程，建立技术档案和使用情况报告制度。 （二）购建和调入的固定资产，由单位财产 ...

30日内，向主管财政机关提交变更文件的复制件。第四条 企业应当建立健全财务管理制度，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受 农场在内，应当实行“自主经营、单独核算、定额上缴、自负盈亏”的办法，认真履行承包合同，完成上缴任务，合理分配收益。企业对所属的工业、商品流通业、运输业、 ...

副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。 ，减少损失，提高经济效益，建立公司的合同管理制度。（8）建立公司的物资采购和物资管理制度。（9）建立公司的人事管理制度。（10）建立公司的劳动用工 ...

的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设 定之 控制。②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。③降低平均库存量：A料（）天，（）磅 ...