查核事项。3．各项会议决定办理事项的追踪事项。4．其他与业务稽核有关的事项。（三）财务稽核：1．有关财产的购置或处理的审核事项。2．有关原物料采购招标比价的监督及价格审核事项。3．有关对外订立财物契约的审查事项。4．有关本公司及所属分支机构现金、票据、有价证券、应收帐款、银行往来的抽查事项。5．有关 ...

．对需特别制作（指经营物品上需加注酒店管理公司或酒店的标识）的各种经营性材料及物品（如一次性餐具、纸巾、客房洗具、拖鞋、茶具等），原则上应采取招标的方式选择相对固定的制作供应商，签订定期的供货合同（除非因产品质量、结算价格及其他合作方面的原因需更换）及价格协议（按时间段）；每月末，各物料使用部门（指 ...

，标的由母、子公司提出，公司总部核准审定。逐步实行网上采购。第八十九条 标的属商业机密，参与人员应严格遵守保密原则。否则责任人将承担经济损失。第九十条 招标购买方案一经确定，任何人不准随意变动，在发现执行过程中与原合同有误的地方，有关人员应及时报告总经理，总经理有权决定合同的延续与终止。第九十一条 ...

固定设备的供应和管理；根据科研生产计划，编制各类仪器、设备供应的年度计划，并组织落实：1．大型仪器设备管理：负责大型仪器设备的动态管理（计划编制、审批，招标、采购，通关、验收，安装、调试，商检、索赔，在用管理，报废、处分等仪器设备动态运动的全过程）。2．通用仪器设备管理；负责通用仪器设备的动态管理（ ...

委托，可由需求单位或相关专业部门协调进行采购。物资供应中，应树立全心全意为生产部门服务的思想，做到及时、主动、优质。同时认真做好市场调查及大宗物资采购的招标工作，确保供应好，周转快，消耗低，费用省。? 物资供应部门参加通信设备和器材引进的技术谈判和商务工作，负责合同的编制和制订，做好合同的执行和管理 ...

严格按该计划进行成本费用开支。各公司编制成本费用开支计划时应本着实事求是、精打细算的原则，计划阶段的操作程序为：1．成本开支：可由采购部门在货比三家或招标采购的情况下确定能提供最低价的供应商，以后正常的材料及其他物料可由采购部门根据下月的生产情况确定采购数量和金额，并列入计划报送集团公司备案。对不能 ...

，询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等情况报采购主管选择。对大宗、贵重、批量性的采购可采取公开竞价、招标、产品订货会等方式进行采购。尽量提高每次采购批量，获得批量折扣，降低采购成本。采购询价获准后，采购员即与供应商洽谈买卖合同及合同条款。买卖合同采用国家标准合同 ...

管理委员会审批后按规定办理（不占包干费用）。 第五章 固定资产、代办手续费管理第二十条 固定资产购置，无论金额大小，一律按权限逐级上报审批，批准后公司统一招标，组织实施。第二十一条 代理业务手续费实行“造册审批、据实列帐、兑现到人”的管理办法。第二十二条 代办手续费主要用于代办储蓄、代办收贷人员的 ...

购置，除办理以上手续外，需特别说明购置的理由，并报董事会批准后实施。（三）购置、建造单项价值在5万元以上或总价值在20万元以上办公设施时，必须按招标方式进行，并报董事会备案。三、办公设施的管理（一）办公设施编号1．办公设施实行编号管理，由行政部会同财务部，在办公设施交付使用的当天，进行登记并统一编号 ...

搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5．根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6．负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7．做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8．组织设计、施工及有关 ...