公司员工应保持言行一致、公平诚信。4．4．1．确定产业链合作伙伴时，公司员工须公正、客观地对待所有候选对象，并按照公司规定，通过招投标等公平的方式，合理确定最终合作伙伴；4．4．2．与商业伙伴进行商务合作时，公司所有员工均应自觉维护公司的合法利益，严格遵守反不正当竞争、反垄断和反贪污贿赂等法律规定， ...

。试用期由该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。七、最终录用对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。...

1．员工招聘1．1根据公司经营的需要，不断补充和吸收各类有用人才，组织应聘人员面试、笔试，听取用人部门意见，与行政人事部理商议后提出最终人选意见，报总经理审批。1．2组织应聘者体检，并负责办理有关接收手续。1．3为员工转正、人员安排等做好准备。1．4建立人才资源库 ...

聘用必需具备如下条件：①试用期满______月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假______天以上记录；③工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。6．最终聘用对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据《薪酬管理制度》，对试用合格者定级定岗。第六条特殊人才招聘（1）对于 ...

为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。 三、激励政策 1．协调好精神与物质的关系 我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。 2．激励的方向体现集团的产业 ...

申请)（部门经理） 审批(人民币5千元以下)〔总监〕 审核 (所有申请)财务经理 审批(人民币5千元以上)(总经理) 最终审批 （人民币15万元以上）（总裁/首席执行官） 总监 总裁 人力资源部...

考核办法有1．查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；2．书面报告法： 部门，员工提供总结报告；3．重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章 考核程序第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。第十六条 考核对象准备自我 ...

八、如果通过内聘评估，根据招聘录用制度对不同级别职位的内聘进行核准。九、由人力资源部和用人部门共同决定人选的最终职等和薪资。十、人力资源部通知该员工的原工作部门，交接工作。十一、按内部竞聘管理制度执行内部录用。 ...

按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。第十九条 公司经理对合同的订立具有最终决定权。第二十条 流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档 ...

到三月。 试用期由该职员履行新职日起计算。 试用的目的在于补救甄选中的失误。 最终录用 对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。 ...