（一）总则?为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。?（二）会议分类及组织?第一条 全厂会议归纳为四类：?1．厂级会议 治安、消防工作）：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。?（7）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报 ...

。 2．要设专人负责标准、计量工作，制订计量管理制度，配备必需的计量器具，并由标准、计量部门进行监督检查，保证计量器具精确有效。骨干企业必须达到三级 的机构或专职人员，指导企业执行国家的有关法律、法规，帮助和督促企业保证产品质量。 第十一条 乡镇企业主管部门、产品行业管理部门对新产品和第一次批量生产的 ...

（一）总则?为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。?（二）会议分类及组织?第一条 全厂会议归纳为四类：?1．厂级会议 治安、消防工作）：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。?（7）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报 ...

（一）总则第一条 为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。（二）会议分类及组织第二条 全厂会议。归纳为四类：1．厂级 含治安、消防工作）：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。（7）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报或 ...

方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一 班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、完全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等项执行标准。 ...

“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。 1 采购部应掌握主要原料的产地分布，当年收成、加工期、交易渠道、运输方式、质量、库存及国家产业政策、市场供求关系等资讯，填写“原料行情周报表”和“原料采购 ...

于一体，讲求实效。五、每半年进行一次检查，每年“七一”进行一次总结和表彰活动。党员管理制度党员管理是党组织按照党章和党内有关规定，通过一定的 名积极分子，引导积极分子端正入党动机，树立共产主义理想。四、严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，坚持工作程序，实行发展党员公示制，确保党员 ...

第一章总则第一条为配合我行绩效工资分配制度考核，把服务质量同绩效工资考核挂钩，建立一个全方位、多层面的科学考核体系，特制定本办法。第二条本办法旨在 不定期对各科室、处所进行明察和暗访的考核方式。另外，省分行、营业部的检查通报情况也作为考核依据。第十条本办法由支行“优质文明服务”领导小组负责解释。第二章 ...

服务店必须全心全意为师生服务，不准用任何方式拒绝正常服务；9． 服从公司的管理，遵守学院和后勤总公司的有关规章制度，严格遵守职业道德；10． 严格把好食品的 的意识；42． 带头执行公司商店制度、遵守职业道德；43． 严格把好食品的质量、入库、验收关，及时上交营业款，经常检查各柜组的卫生；44． 经常 ...

直接牵头并开展工作。2．成员:由临床科室负责人及医技科室负责人组成。二、医疗质量管理委员会工作其主要任务：负责医院临床科室、医技科室、行政及后勤部门的质量 事情成堆。9．每月三次或根据需要，由业务副院长带领质量管理委员会成员，组织到具体科室及部门进行现场指导，负责检查落实医院质量管理制度的实施情况。...