是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好， 、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告科长，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取“发生盈时多送，亏时 ...

站（奶厅）：在奶牛饲养集中区域内，利用大型挤奶设备进行挤奶的车间。机械化奶站管理制度：科学地规范和要求在奶站内使用大型挤奶设备对产奶牛 检查电压是否正常。⑵ 意观察真空泵润滑油是否充足。⑶ 每天必须至少清洗一个脉动器并按规定加油。⑷ 奶罐盛奶达到250公斤以上方可起动制冷机组，并观察搅拌运转是否正常， ...

维修计划。3．所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备的技术档案，建立维修技术资料的管理由专职技术员负责。4．职技术员按计划对各部属设备进行检查鉴定，及时上报厂部。 应及时解决。2．年度保养：1）执行季保养的全部内容。2）按设备使用规定更换或过滤液压油，并清洗容器和过滤系统。3）清洗密封传动件，更换油封 ...

分析。5．根据《企业财务通知》及相关会计制度的规定，结合企业自身生产经营特点和管理需要，具体制定企业内部会计管理方法。6．研究制订财务战略，参与企业经营管理 。8．具体负责企业财务收支，依法纳税。9．组织企业各职能部门、车间、班组进行经济核算和成本管理工作。10．分解、下达成本指标，全面控制成本开支。...

的法律法规以及本厂所制定的一切规章制度。2．凡属本厂员工必须忠于职守,服从管理人员的合理指挥,不得阳奉阴违或敷衍塞责。3．凡属本厂员工必须年满16周岁且 员工上班时间必须佩带厂证,不得穿拖鞋、背心、短裤、短裙进入车间。7．所有员工必须遵守考勤管理规定:上下班必须打卡,任何人不得代人打卡或授意他人打卡, ...

控制公司文件发放的适当范围、作废文件的及时回收，确保各部门、车间所使用的公司文件的有效性，特制定本规定。1．文件的发放：（1）财务部、生产部、营销部办公室 内部建立“文件发放回收登记表”，并由个人亲自签字接收。（4）需发放到正科长以下管理、辅助人员和职工的文件（包括学习材料等），发放人只需发放到相关正 ...

控制公司文件发放的适当范围、作废文件的及时回收，确保各部门、车间所使用的公司文件的有效性，特制定本规定。1．文件的发放：（1）财务部、生产部、营销部办公室 内部建立“文件发放回收登记表”，并由个人亲自签字接收。（4）需发放到正科长以下管理、辅助人员和职工的文件（包括学习材料等），发放人只需发放到相关正 ...

资料。6．会议记录本研究会的会议记录由总经理办公室负责。（二）技术改进合理化建议管理准则第六条 采纳有关技术改进合理化建议（以下简称技术建议），以充分促进本 有关主管签字。第十四条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额修改，井考核实施情况。对改进产品结构、提高产品性能的 ...

合格品服务。2．性质：本制度对成品库管及相关人员具有强制约束力。3．主要任务：按照本制度的规定，实施成品入库、贮存、出库的标准化作业，确保成品管理安全、 管理。5．适用范围：本制度适用于本公司所生产的各种成品饮料的管理。 二、入库管理1．生产车间成品入库时，成品库管应告知叉车工按指定位置进行入库作业， ...

合格品服务。2．性质：本制度对成品库管及相关人员具有强制约束力。3．主要任务：按照本制度的规定，实施成品入库、贮存、出库的标准化作业，确保成品管理安全、 管理。5．适用范围：本制度适用于本公司所生产的各种成品饮料的管理。二、入库管理1．生产车间成品入库时，成品库管应告知叉车工按指定位置进行入库作业，并 ...