计价；3．处置、转让固定资产应按内部管理权限经批准办理；4．商品、产品销售应加强合同管理，落实货款回笼的保障程序，对赊销业务应慎重，并需了解客户资信程度 实现。二十八、编制的依据：1．根据本公司年度“战略决策指导委员会”的专家决策会议制订的发展方向，投资规划、经营目标、效益指标，在财务计划中体同和落实 ...

计划的编制及执行情况；（五）固定资产报废的合理性；（六）材料采购和产品销售以外的合同是否合理合法；（七）厂部及单位的财务收支、经济往来、会计报表的真实性和 等。（2）检查实物、凭证、账册、有关文件和资料。（3）参与有关的会议。（4）索取有关的证明材料。（5）对正在进行的严重违反财经法纪、 ...

解决；18．公众形象；19．收入声明；20．分店清单；21．财务报告；22．合同；23．收据附：A．运作手册目录；B．分店清单；C．财务报告；D 及供货；6．年度会议；7．具有教育意义的研讨会。（四）License持有者的责任1．运作的开始；2．运作的行为：特许经营权的购买、特许经营的销售、销售授权、 ...

解决；18．公众形象；19．收入声明；20．分店清单；21．财务报告；22．合同；23．收据附：A．运作手册目录；B．分店清单；C．财务报告；D 及供货；6．年度会议；7．具有教育意义的研讨会。（四）License持有者的责任1．运作的开始；2．运作的行为：特许经营权的购买、特许经营的销售、销售授权、 ...

（1）贸易部：①充分消化现有产能。②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。④呆品处理。⑤外销成长率（ 执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目标，及准备预算编制筹备事项，并编成会议资料。1月__日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营 ...

（1）贸易部：①充分消化现有产能。②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。④呆品处理。⑤外销成长率 执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目标，及准备预算编制筹备事项，并编成会议资料。10月11日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营 ...

公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。2．半成品外协系指由本公司提供材料、模具或 比价手续，径行指定信用可靠的厂商先行加工作业，但亦应事后补办“外协申请表”及签订合同的手续。第八条 外协内容与厂商变更1．外协询价经核准后，如需变更外协 ...

副总经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织 （1）根据市场营销职能制定市场营销策略，选择有效的目标市场，建立公司的销售管理制度。（2）根据市场经济条件下公司财务管理职能，建立总会计师协助总经理 ...

副总经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织 （1）根据市场营销职能制定市场营销策略，选择有效的目标市场，建立公司的销售管理制度。（2）根据市场经济条件下公司财务管理职能，建立总会计师协助总经理 ...

休息日、法定节假日进行物资盘点、对帐或不影响日常工作而在休息日、法定节假日召开会议的。7．4．3 由于发生严重自然灾害或其他灾害，为避免公司财物遭受损失 时间发放150%的基本工资。7．6．2 集团总部及下属公司员工（除销售部、销售订单部人员）在休息日加班的，按加班时间发放200%的基本工资。7．6． ...