工作事项执行过程中，负有检查监督的职责。对于执行中的工作事项，应担负工作任务管理责任，适时对执行人进行工作指示、指导、资源支持、批评与建议或激励，发现偏差 在日常工作中认真做好每一工作项目的回报工作，反复实践，养成回报的习惯。第十条 附则本制度解释权和修订权属公司人事行政部。本规定自发布之日起生效。...

第一章 总则 第一条 适应公司管理需要，规范行政管理行为。 第二条 本制度规定了行政事务活动中公文管理、会议、接待、办公用品、后勤保障、档案、保密、 存管理，财务报表、凭证、帐簿等财务文件由财务部专人保管，员工人事档案交由管理部统一保管，设备档案由工程部整理保存，技术资料由技术部整理保存。 第四十七 ...

，不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。第七条 公司采用向社会公开招聘的方式，依据工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历 资源管理部门填发人事任（免）通知。第二十二条 被聘任各级管理岗位的管理人员，享有以下权利：1．根据公司有关规章 制度和在公司赋予的权限内，行使 ...

2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。 3．训练制度的制定及修改。 4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。 5．共同性训练教材的编撰与修改。 6 ，各部门得推荐有关人员送教育训练部审议後，呈总经理核准後派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。 （二）派外受训人员返回後，应将受训之书籍、教材 ...

的其他事项。2 机构与制度事项(1)业务组织机构与业务规定、规程的制定、修改与废除。 (2)与子公司的业务关系、财产关系和人事关系的决策事项。(3 办公室成员中指定一名代理。2．本规定自××××年××月××日起实施。 会议管理要领 (一)提高会议成效的要领 1.要严格遵守会议的开始时间。 2.要在开头 ...

研讨组织方案增进各单位及各层级的权责划分，拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培养、 计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。（4）配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并 ...

客户投诉处理决议有异议时得以“签呈”专案呈报处理。 13．客户投诉内容若涉及其它公司，原物料供应商等的责任时由总经理室会同有关单位共同处理。14．客户 客户投诉责任人员处分 总经理室生产管理组每月10日前应审视上月份结案的客户投诉案件，凡经批示为行政处分者，经整理后送人事单位提报“人事公布单”并公布。 ...

第一条 组织制度1．本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。2．直销（门市）事业部 ．各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。7．人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有叁与决定之权， ...

资源部门的工作方案并负责实施。2．制定人力资源部门管理制度及作业办法。3．检查监督公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的执行。4．查核人力资源部员工 每月的人员流动去向的收集及流失原因的分析。第四条 人力资源部规划专员的工作职能1．对公司人事规章制度、福利、户籍政策等进行规划与修订。2．对公司的 ...

级；（三）公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘书级。第九条 属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第七条、第 ，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；（三）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。（四）确定会议内容是否传达及传达范围。第十五条 不准在私人交往 ...