部门的实际情况，定期召开部门级会议传达会议精神。（九）部门有关会议如需综合处协助的应提前通知综合处，以便做出统一安排。 二、对外出租会议室、多功能厅管理 ，特制定本制度。2．传真机、照相机、摄像机、多功能厅（会议室）内彩电及VCD、DVD均由综合处指定专人保管、使用，定期进行检查，发现问题应及时报告， ...

。 第十八条 节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映，不可带病操作。 第十九条 员工必须服从上级命令，除做好 公司权益者； 3）对公司发展规划等提出合理化建议，提议改进工作方法或其它制度上的有关事项，经确认对公司有重大贡献者； 4）节省资源，爱护公物有显著效果 ...

员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。第四十条 新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训 、记过：由员工所属经理书面提出，主管副总裁审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。四、降级：由员工所属部门经理书面提出，主管 ...

法规，文件格式是否规范等。不符合要求的，通知承办单位进行补办或重新办理。办结报告审核合格后，要专项或综合报告区委有关领导。 2．上级机关交办的 销假制度 1．公休日、节假日工作人员轮流值班；工作时间以外要保持通讯联络畅通。 2．值班人员不得出现空岗、离岗现象；值班期间要妥善处理各种情况，重大问题及时向 ...

部属对未收货款、回收情况等，计算错误或作为呆帐等。4．有关货款的回收，应经常叮嘱经办人，以期收到良好的效果。处理索赔问题的注意事项（一）销售上的索赔1．对于 事前决定提出报告的对象、事情、时间及方式。2．一定要让部属遵守报告制度。对于不遵守者，应加以强调（或反复地说），促其履行。（二）接受报告时1．应 ...

，确保实现选题目标。?4．随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。?5．负责处理重大质量事故。?6．经常分析企业产品质量 维护、经常保持良好状态。4．认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。?5．对产品质量要认真负责， ...

提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。6．生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工 规章制度有关条款予以处罚。2．督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。3．对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。4．车间管理人员 ...

情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。七、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组 带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该 ...

情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。七、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组 带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该 ...

达成一定的销售额，以免遭致退货。第二十四条 处理索赔问题的注意事项：（一）销售上的索赔，大多是有关交易方面的问题，即商品、价格、交货期、服务及其他方面的问题。 事前决定提出报告的对象、事情、时间及方式。2．一定要让部属遵守报告制度。对于不遵守者，应加以强调（或反复地说），促其履行。（二）接受报告时1． ...