小组。各级招聘小组由营销部、培训部、人事部相关人员组成，负责辅导专员的招聘工作；总公司寿险评聘小组由总公司寿险营销部、培训部、人事部相关人员组成，负责辅导专员 小组聘任，并与公司签竞业限制协议书后：内外招人员均按辅导专员岗位效能工资_______%发放。2．专业津贴辅导专员属于寿险技术系列，共分四级十 ...

1．总则1．1为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、_______总公司有关政策、 不合格者应解聘其所任职务。 7．培训7．1鼓励专业人才结合自己的工作，在岗位上不断学习，努力提高技术水平，积极参加各类继续教育及职业资格考试 ...

开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘。总经理的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱—经营的人才观。1．人才 另一条是压力。吸引力体现按劳分配，高收入；压力体现危机意识。1．分配工作的前期工作：单位部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。各岗位 ...

造成的经济损失由个人负责。第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动 负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25。4．其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。第三章附则第十条办公设备由公司 ...

造成的经济损失由个人负责。第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动 负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25。4．其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。第三章附则第十条办公设备由公司 ...

开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘。总经理的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。 二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱—经营的人才观。1．人才 一条是压力。吸引力体现按劳分配，高收入；压力体现危机意识。1．分配工作的前期工作：单位部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。各岗位 ...

造成的经济损失由个人负责。第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动 负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25。4．其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。第三章附则第十条办公设备由公司 ...

的经济损失由个人负责。第七条 在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动 部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。 第三章 附则第十条 办公设备由 ...

不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。第14条 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济 坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。第17条 财会人员力求稳定，不随便调动。财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的， ...

不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。第10条 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济 坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。第13条 财会人员力求稳定，不随便调动。财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的， ...