经营目标 月 生产目标 销售目标 实绩 □1．今年度重点目标 1 2 □2．目标执行计划 3 4 □3．生产目标 5 6 □4．销售目标 上期 7 □5．设备投资 8 9 □6．客户政策 10 11 □7 ...

、学习、考察培训。4．2培训的组织与管理4．2．1培训的计划与落实a．年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子 。4．4培训结果的考核与反馈4．4．1培训作为公司的一项战略性与长远性投资，必须考虑培训成本与收益的关系，因此，员工培训后必须进行考核或提交个学习总结 ...

、学习、考察培训。4．2培训的组织与管理4．2．1培训的计划与落实a．年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子 。4．4培训结果的考核与反馈4．4．1培训作为公司的一项战略性与长远性投资，必须考虑培训成本与收益的关系，因此，员工培训后必须进行考核或提交个学习总结 ...

合法性15．发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16．保证员工和客人在企业内的安全 总经理对董事会负责，行使以下职权：1． 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2． 组织实施公司年度经营计划和投资方案3． 拟订公司内部管理机构设置方案4． 制定公司的具体规章5 ...

现金预算是在财务科的现金预算系统下的子系统；2．现金预算应力求配合业务部门的需要，以财力的经济有效运用为原则，并分为年度预算及分期或分月预算；3．现金预算，依业务计划、固定资产建设改良、扩充计划、举债及偿债计划、资金转投资计划、资金调度计划及盈余的分配等编制；4． ...

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理 十九条 公司财务、会计按照国家财务会计法规及制度的规定办理。公司在每一会计年度终了时制作财务会计报告。第三十条 公司除法定的会计帐册外，不得另立 ...

人事管理、职工工资管理及人事档案管理； 9．协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10．负责全公司车辆的调度、安排、 组织直辖市各部六共同输综合性工作；检查各门作协指标完成情况； 6．协助做好项目投资的考察、论证工作；7．负责协调下属公司的有关事宜； 8．负责上级和 ...

为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：?1．公司工程部设备管理室是公司设备工程建设 职能。?2．所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。?3．所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算 ...

职责如下：第一条 组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划。第二条 组织研究、拟订公司的机构设置及职权划分、倡导和落实公司规范化 主管人选。第八条 完成董事会交办的其他工作。第九条 执委会在工作需要时可设置副主任，协助执委会主任开展上述工作。执委会下设投资发展室和经济研究室。...

变动及固定资产的折旧的账户处理，正确反映固定资产的增减变化。（二）公司固定资产投资项目按公司章程规定的程序，经董事会或股东大会大会批准后，由基建技改 ，财务部负责工程项目投资的核算。（三）公司设备处负责固定资产大、中修计划的审定工作，针对固定资产的实际情况编制年度固定资产大中修计划，经公司总经理办公会 ...