原、辅材料、燃料；形成一定批量的设备及备品备件。（三）2万元以上的建设与改造工程；（四）公司领导交办的其他需要招标采购的项目。第三条 公司成立招标 注明，需要收取押金的在资质审查检束后收取。解标后未中标者立即退还，中标者作为合同保证金使用。第十四条 对于竞争特别激烈，或投标人超过7户以上的可以采取两步 ...

，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。公司的经营思想： 提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作 ...

，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。公司的经营思想： 提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作 ...

不同层次的工作要求，统一制定相应的配置标准；配合各部门和合作单位开展网络信息化建设工作，组织制定公司计算机信息系统的处理规程；在公司主管领导的领导下，负责实施 报告》的形式，上报装备部组织多方论证小组进行评议，其中包括招标或议标、商务合同、技术协议签定等，然后按技改程序申报资金、组织实施。4．1．5 ...

费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查 。三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算 ...

预算。预算的编制依会计科目的内容：营业收入、营业成本（原材料、物料、人工或外包工程）、营业费用、销售费用、管理费用等，并拟编资金来源与运：用计划表， 为原则，并分为年度预算及分期或分月预算；3．现金预算，依业务计划、固定资产建设改良、扩充计划、举债及偿债计划、资金转投资计划、资金调度计划及盈余的分配等 ...

经营范围为铁路客货运输、装卸、仓储等。主要生产经营地为______、______、______、______等地。法定住所为______省______市建设_________，法定代表人______，注册资本为________亿元，全部为国有资本。目前______局所持有的本公司股份不存在被质押或 ...

期满未使用的贷款规模经甲方同意后可展期。甲方有权根据乙方项目（楼盘）的工程进度、销售情况、房产状况以及乙方资信、保证能力、机构变化等情况对本条款规定的 资料齐全、手续完备，确保项目（楼盘）能合法、按质、按量、按期建设完成，并全面履行在商品房买卖合同中明确的与购房人之间的权利和义务。 六、乙方与购房人在 ...

建设银行______市分行：我厂扩建千吨Vc的项目，从200___年___月开工到200___年5月全部竣工投产。经过lO月的生产运行，产量也已基本达到 万元，确为这项工程的建成投产、发挥效益，起了决定性作用。按照我厂与贵行于200___年5月签订的特字___号贷款合同，这项特种贷款还款期 ...

出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。 7．加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。 四、严格管理，提高管理水平和服务质量 有偿服务项目。 八、其它工作 1．关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。 2．充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。...