副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。 ，减少损失，提高经济效益，建立公司的合同管理制度。（8）建立公司的物资采购和物资管理制度。（9）建立公司的人事管理制度。（10）建立公司的劳动用工 ...

设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。?4．负责设备大修的 收回其操作证。?4．按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。?5．对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、 ...

凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。?第六条 本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员，雇用临时工或包工。其管理办法另以聘约或合同。?第七条 本 较大成果者。?（三）员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。?1．品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。?2．领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。?3 ...

它包括：辞职、自动离职、违纪辞退、非违纪辞退等。第二条 员工申请辞职，调离公司（合同到期不愿续签提前七天通知本公司）需提前三十天书面通知本公司，公司在三 在一个月以上时。3）公司遇资产重组，产业结构调整，重大技术改造，重大业务和组织调整时。4）劳动合同因特殊原因无法继续履行，又无适当工作可供安置时。第 ...

为楷模者。第四条 有下列情况之一者，分阶段性给予奖励：1．对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。2．节约物料或对废物利用，卓有成效 条件的程序给予相应惩罚，惩罚的种类有：1）行政处分：警告、记过、违纪解除劳动合同。2）经济处罚：罚款、赔偿经济损失。3）以上行政处分、经济处罚根据情形结合 ...

的申请、订货、催交、验收并叁加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。4．负责设备大修的计划 权收回其操作证。 4．按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。 5．对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、 ...

投资必须经过可行性论证，内容包括国家产业政策分析、市场分析、效益分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析及其它方面的分析。可行性论证主要由项目投资 按本规定必须上报审批的项目，由投资单位在末签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报______集团公司投资管理部： ...

、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 5．加强在制品、工位器具和工模具管理 、科室负责人紧急会议。 5．根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。 6．对生产用的动力有指挥、协调、调配权。 7．对生产中出现的 ...

督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。5．加强在制品、工位器具和工模具管理， 定期组织抽查、盘点。6．负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。7．根据生产计画和生产需要，向工艺、动力 ...

财务制度，结合公司的具体情况，制订适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。2．根据物业管理合同、物业的功能，编制财务预算，确定合理可行的收费标准和 重大项目的决策须有财务部负责人参加。（3）财务人员必须具备专业技术资格，持证上岗。4.资金管理（1）原则上应在国有商业银行开设银行帐户，开设或撤销 ...