企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确， 根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理 ...

过程卡（装配卡）。第十三条 根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，本着经济可靠，保证产品质量的原则，充分利用现有工装、通用工装、组合工装、简易工装、 条 成果奖励分配方案由公司研究所共同商定后报总工程师批准执行（七）新产品移交投产管理制度第三十四条 新产品开发都必须具有批准的设计任务书（或建议书）， ...

工作，解决问题。第八条 明晰企业总体资产状况。第九条 流动资产的管理。第十条 固定资产管理。1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经 格式由总公司财务部统一规定。第十五条 对各条块执行制度情况的管理1.结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况，并由董事长决定处理措施2 ...

有限公司（以下简称“上级公司”）投资建设、购置或以其他方式形成的，交由饭店经营管理的以下资产作为固定资产1．饭店房屋、建筑物、构筑物；2．中央空调、监控系统 、维护及日常保养第二十三条饭店固定资产应定期维护和保养，以确保资产正常、经济、有效地运行。资产的维修按年度固定资产预算进行。第二十四条各责任部门 ...

是：（一）认真贯彻执行有关审计管理制度。（二）监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。（三）详细核对 交接手续。财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。 支票管理第十八条 支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有“支票领用单 ...

各项文件的具体内容如下： （一）企业物资消耗定额管理制度 第一条 物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的 此部分作仓库盘盈亏处理）。 （二）用料预算方法： 第一条 由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”，拟定用料预算； 第二 ...

对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级 。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加， ...

1.为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施劳动合同制管理，临时聘用员工签订《临时聘用协议》；2.公司劳动合同及《临时聘用协议》以 应当提前三十日以书面形式通知公司，并支付违约金；如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，公司保留根据国家有关法规追究违约责任的权利。（6）违约金计算： ...

8．各部门应对固定资产进行不定期的清查盘点，积极配合财务部门对资产的清点和监督管理工作。 第五章固定资产的折旧第十九条固定资产的折旧由上级公司统一核算。 修理、维护及日常保养第二十三条饭店固定资产应定期维护和保养，以确保资产正常、经济、有效地运行。资产的维修按年度固定资产预算进行。第二十四条各责任部门 ...

为了进一步开拓市场，加强市场部的管理，严肃纪律，并充分调动业务人员的积极性，挖掘其潜力，保证其利益，特制定本条例：1．市场部人员牢固树立公司、部门与 、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。9．业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收 ...