须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。2．拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元 销售成本4000万元、管理成本2000万元、资金成本1000万元，依月别再设定综合损益计划，另外还须拟定预算实绩表的格式。3．将管理费用区分为固定费用及 ...

．加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 4 布置的各项任务。 职权 1．有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 ...

，制定本部门的各项规章制度、业务流程及定岗定编工作。3．根据运输资源，编制生产计划，合理调度车辆，优化运输流程，力求低耗高效。4．搞好运输资源的合理开发， 规定：1．负责接收各个服务单位的发运信息，并做好信息登记。2．根据生产计划和发运信息，合理调配车辆；并填写《长春亚奇实业有限公司运输任务单》〉、《 ...

记录。9．过程控制供方应确定直接影响质量的生产、安装和服务过程，并制订计划，保证这些过程处于受控状态。受控状态包括：a）如果没有书面程序就不能保证 的检验和试验包括进货检验和过程检验均已完成而且结果满足规定要求。只有在质量计划和/或书面程序中规定的各项检验、试验已经圆满完成且有关数据和文件得到认可后 ...

素质和业务水平；10．签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。第8条 计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上 下属公司、企业生产经营所需资金原则上自行解决。其贷款需公司担保的可报计划财务部审查。金额100万元以下的（含100万元）由总会计师审批，100万元以上 ...

规定适用于总公司及各所属企业。第二条 本规定是在全面预算体制下，月份资金计划基础上，对本公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督。货币资金 支出。第十一条 以各部编报的、经财务部平衡、公司总经理批准的月度货币收支计划为依据，由财务部进行日常经济业务的现金收支管理，对超计划支出，又元批准计划 ...

董事长、总经理及执行副总经理交办的其他事项。第十三条 业务部门职责如下：1．销售计划的拟订、检查及修订；2．销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出； 与检查；12．营业人员待遇的研究及改进建议的提出；13．营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办；14．营业单位内部照会处理；15．有关分公司 ...

（专业网站、成本中心、职能部门）经理/负责人在该单位许可的经营范围、经营计划和财政预算内，授权行使终审权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责 应将报销凭证退回并说明原因。8．超计划报销手续必须有审批报告，其它同计划内报销手续一样。差旅费报销管理规定为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支 ...

公司的负责人签字批准后上报。4．集团公司财务部有权对所属公司的成本费用开支计划提出异议，并提交公司办公会讨论研究或直接向公司总经理和财务总监汇报。5 负责人组织，财务部门牵头，同时由生产部门、销售部门及办公室参与，认真开会研究计划成本费用开支的必要性，并形成会议记录，由本单位负责人、有关部室负责人签字 ...

设部长、副部长。下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。第3条 总会计师协助 的素质和业务水平；10．签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。第4条 计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对 ...