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1.采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。2.采购部将采购能源的手续办理好后,将有关单据、发票或随货同行 ...
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.加强预算管理,保证日常的收支状况与财务预算基本一致。7.制定切实可行的财务管理制度和操作流程,并对部门内员工进行岗位培训与指导,保证部门员工基本上能履行各岗位的 物品验收入库手续,并将进仓单、直拔单附在报销单据的后面。e)非采购类的行政、办公或其他费用,直接填制报销单据。f)外出培训费凭《培训协议》 ...
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,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。1.为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房 材料优质价便服务好者中标。14.严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价 ...
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,并与采购的厂商进行交涉,做好材料进厂的预定表,交给工务科及销售部门。5.采购科应随时调查原料及材料的进厂情况,并依照材料分类,制作各种材料的采购、进厂 是由销售科负责督促,销售科必须把相关资料记人收款预定表中。(五)客户管理1.对于客户管理,则应依其分类,决定例行月份的拜访及预定次数。另外,在开拓新 ...
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所称商品,是指为应销售需要而储存的各类商品及其供应品。第三条 本制度所称商品管理,包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品账务作业与 部的一切商品其正式销售前的运送,凡新购商品其抵库前的一切运输问题概由采购单位负责与供货厂商洽办。第二条 有关仓库部与各单位间的商品运输,包括运输人员、运输 ...
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管理和维护。由行政专员和文员负责执行;门店的办公用品由行政副店长负责管理和维护。5.2所有办公用品的采购和领用需做好文书及电子记录,做到帐实平衡。5.3办公用品 二次回收纸。5.8办公室用品只能用于办公,不得移作他用或私用。6.附则:本制度由人资部制订并负责解释,报总经理核准后施行,修改或终止时亦同。...
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少说,尽量减少通话时间和次数。对公司固定电话、个人移动电话公务通讯实行包干制度即:办公、移动电话包干。通讯费标准:年办公室每月报送或取单给财务报销 超出金额,最后由董事长决定签字。二十七、办公费用,办公用品用具由办公室统一采购,办公室根据各部门使用情况填写“申请单”经批准后购买,并由专人负责登记保管, ...
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管理和维护。由行政专员和文员负责执行;门店的办公用品由行政副店长负责管理和维护。5.2所有办公用品的采购和领用需做好文书及电子记录,做到帐实平衡。5.3办公 二次回收纸。5.8办公室用品只能用于办公,不得移作他用或私用。 6.附则:本制度由人资部制订并负责解释,报总经理核准后施行,修改或终止时亦同。...
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和记录,然后将清查的各项商品数量、质量、损伤状况一一登记和描述,并交付采购部门。采购部门的管理人员再与订货单一一核对。(3)半盲查。这种方法的优点是快速 、颜色等。一旦发现商品短缺和溢余,要立即填写商品短缺或溢余报告单,报告给采购部门,以便通知供货商,协商解决办法。(3)质量检查。有两种情况要注意:① ...
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.4.财务管理:关税、税务、出纳、成本费用支出把关考核。3.3.5.采购管理:原物料、OEM采购成本降低_______%以上。3.3.6.出货、送货管理:装箱、送货 有未尽完善,得经高层研讨修正后补充或删除。5.4.本办法为特别法,如公司有经营管理制度取代或统一编制,本办法可取消之,员工不得有异议。...
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