条路可走。4．成长管理我们不单纯追求规模上的扩展，而且要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点 科技可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按 ...

其他：员工办妥离职手续后，由人事课依《劳动合同》办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。6．管理6．1 员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担 辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。6、3 在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有 ...

发言或发布的各类文书资料等 3.8劳资人事资料 包括公司的人事任命、人事调整、认识考勤、人才引进和培训考核、工资核定记录等相关资料。 3.9调研性资料 包括 ，与原稿无误后，注明档案编号，然后提供使用。如有必要，给复制件加盖公章，以示复制件不会有误。 5.5必要时，档案室应对所提供档案出具证明，证明 ...

其他：员工办妥离职手续后，由人事课依《劳动合同》办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。 6．管理6．1 员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担 辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。6、3 在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司 ...

在培训场地、器械、材料上花费费用；2．受训时，受训工资是否计在培训费用之内；3．如若教师是本公司员工，其薪金是否列在培训费用之内；4．筹备培训计划 受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。第十三条 公布培训计划（一）培训计划完成后，须公开发布以便引发员工 ...

条路可走。4．成长管理我们不单纯追求规模上的扩展，而且要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点 科技可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按 ...

邮发管理等。（二）档案管理第三条 归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、 ．办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。第十六条 劳保用品的购发：劳保用品的配给，由 ...

制订公司内部管理机构设置方案；（四）制订公司的重要规章制度；（五）制订公司年度财务预、决算方案；（六）制订公司职工工资水平和分配方案；（七）聘任（或 ）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；（四）不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人，不得以公司资产为他人债务提供担保；（五）不得 ...

，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；4.拒不 ...

时要及时准确。6．使用电话要轻拿轻放，加以爱惜。不漏接电话，电话铃响很久再接应先给对方道歉。7．对领导安排的事情或为他人代办的事情要及时 经经理签字交付办公室。6．每月事假不得超过两天，事假当天扣发当日工资。7．法定节假日由公司安排休假并服从公司统一安排。8．出门必须打出门证，出门证必须由直接领导签字 ...