定额既先进又可行。（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着各单位生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应 的规范化和标准化。三、计量验收第十条 各单位应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和 ...

、评分。2．评分结果每月在全局进行公布，并由考评小组将其列入岗位目标考核，与考核工资挂钩。3．凡违反第二条所列内容之一的，扣发全单位考核工资人平________元；凡违反第三条所列内容之一的，扣发责任人考核工资________ 元。4．各单位可根据以上考评办法细化、量化和切合实际的二级考评办法， ...

是每财年度对供应商交货准时率、品质和售前售后服务等进行考察的的表格，根据考核决定是否与该供应商继续合作。6．终止供应商的报告：是指供应商发生恶劣服务、严重 服务意识；2．注册资金达到___万以上的一般纳税人；3．健全的商务管理流程和制度；4．良好的财务状况，至少可以给予___天以上帐期；5．具有优势的 ...

和程序，并负责餐厅装饰计划及组织实施。??6．制定烹饪出品和服务技术培训、考核制度，定期与厨师长及各站站长研究新菜品，适时推出新食谱或餐牌， 和安全生产工作的主要负责人，抓好食品卫生工作和安全防火工作，贯彻执行饮食卫生有关制度。??10．开源节流，做好全店的节电降耗工作，监督各部门节电工作的实施情况。 ...

专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。4．经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止 并对班组安全员进行业务指导。 2．负责或参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 3．负责编制公司安全技术措施计划 ...

之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。第二条 适用范围 凡任职满______日以上的正式任用员工 第十条 介绍奖金 公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满______个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金______ ...

，要严格履行职责，切实加强对送货车辆安全行驶的教育管理。2．驾驶员必须经公司考核合格后，领取上岗证方可驾驶车辆。3．客户服务部车辆为送货专用车，除因公配送 ，从严控制，严防虚假。7．办公室（车队）要每月对驾驶员和车辆进行考核检查，实行百分量化考核制度，对检查、维修保养不到位的进行逐项扣分，并与工资兑现 ...

月，该计划是进一步对中期计划的分解执行计划，内容应包括具体计划执行人，监督考核人，培训目标、培训对象及其选择条件，课程设置和培训方式，以及培训经费的详细 总经销商建立单独培训考评体系，根据经销商对培训工作的配合程度如网点召集率、考核合格率、对培训制度的执行程度等多个方面综合打分，划分4个等级，即A、B ...

及生产效率所设定的标准生产能力，作为生产管理中心编制产销配合计划的参考，并作为考核实际生产效率的依据。4．设定标准用料。系各生产部门产成品每单位主要原料的 与实施规定本企业为了使各部门编制的预算顺利实现，同时更好地推行预算管理制度，现就有关预算工作的组织与实施作如下规定：1．企业预算委员会：主任委员： ...

方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作 主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。?第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在 ...