．4．财务管理：关税、税务、出纳、成本费用支出把关考核。3．3．5．采购管理：原物料、OEM采购成本降低_______%以上。3．3．6．出货、送货管理：装箱、送货 有未尽完善，得经高层研讨修正后补充或删除。5．4．本办法为特别法，如公司有经营管理制度取代或统一编制，本办法可取消之，员工不得有异议。...

影响因素变化不大时，可以直接以上年度实际成本作为内部结算价格。材料结算价=上年采购成本（市场平均进价＋一次运杂费）产成品（劳务）结算价=上年半成品（劳务） 结算价=计划成本×（1＋内部利润率）第九条 目标成本定价法。公司实行目标管理制度，相应以目标成本作为内部结算价。目标成本一般根据公司目标利润，定额 ...

，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。第二条 范围1．组织机能与工作职责；2．各项质量标准及 检验结果记录于“供应厂商质量记录卡”上，并每月将原材料品名、规格、类别的统计结果送采购部门，作为选择供应厂商的参考资料。（五）制造前质量条件复查第十一条 ...

，更换费用或因此而造成的损失由采购人个人承担，生产产品因质量问题而返修，销售退回所发生的损失由生产部门承担。三、出库管理1、生产用物资由生产部门按 按部门分项目汇总，与仓库保管、生产部门核对一致后，报给成本会计。四、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账，并根据出入库单进行账簿登记，经常与财务核对 ...

二）、厨师3名：由后勤部门进行公开招聘，其职责如下：1．严格遵守各项管理制度，严格按照工作程序办事，对食堂班长负责；2．工作认真负责，发挥自己的最佳 协作互助，严禁拉帮结派，假公济私，甚至偷拿物品。 四、有关操作程序（一）、物料采购管理1．记餐人员每天晚餐后统计第二天用餐人数后交值班厨师；2．值班厨师 ...

送医药公司，作为合同供应计划，一份存药剂科备查。2．验收入库（1）购入、调进或退库的药品，应由采购经手人根据原始单据填入库单，如药库人员兼采购人员，则由 瓶重，以节省盘存时间。（3）毒药、限剧药的统计报销，按“毒、限剧药管理制度，，的有关规定执行。（4）有关麻醉药品的统计报销，应按国家有关管理麻醉药品 ...

，并应设置固定资产分类账、记载各项资产的价值，企业部各级主管负责各该部门固定资产的管理工作。 第二章 编号第五条 固定资产编号目录由会计组编印分发各单位，新购的固定资产 请购单上应详填物品名称、规格、型别、性能、质量等资料，以备采购及验收的依据。第八条 各企业部除依年度经营计划编列扩充预算外，因特殊 ...

就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。（四）坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐 人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。（七）计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。（八）安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间 ...

经过批准后的《请款单》（依据金口公司《借款和费用报销及款项审批程序》制度）交出纳。4．6．2．2 根据资金计划出纳办理银行汇票手续。4．6． ．2．3 出纳将银行本票申请书回单报总经理签字确认。4．7 有关简化管理的说明4．7．1 采购付款：凡“请款单”已经总经理签字批准，金额在10万元以内，财务部门 ...

经主管签字盖章，作好登记，转交出纳室负责支付或结算。第八条 办公用品原则上由总公司统一采购、分发给各个部门。如有特殊情况，允许各部门在提出“办公用品购买申请书”的前提下就近采购。在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核，并且把审核结果连同申请书一起交付监督检查部门保存，以作为 ...