新的生产业务。4．计算机技术在通信生产和管理中的应用。5．发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。6．生产中急需解决的技术难题 按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。附则第十九条 任何 ...

正当竞争法》和国家、地方有关规定，就企业技术秘密，公司及客户财产保护达成如下协议：1．保密范围甲方尚未公开的发展规划、方针政策、经营决策的信息、计划 义务甲方提供乙方正常的技术研究，开发条件和业务拓展的空间，努力创造有利于乙方发展的机会；乙方未经批准、不准复印、摘抄、 随意或恶意拿走甲方秘密文件、电脑 ...

，设专职审计人员；3.不设机构、专职人员，聘请外部兼职审计人员。 公司根据发展规划，逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。 第三条 内审人员应 ：1.公司各职能部门、员工；2.公司全资子公司、分公司、控股公司；3.公司参股企业的派驻人员；4.总经理认为需要检查的其他事项和人员。 第八条 内部审计范围： ...

财务部，设专职审计人员；3.不设机构、专职人员，聘请外部兼职审计人员。公司根据发展规划，逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。第三条内审人员应具有 ：1.公司各职能部门、员工；2.公司全资子公司、分公司、控股公司；3.公司参股企业的派驻人员；4.总经理认为需要检查的其他事项和人员。第八条内部审计范围： ...

是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。第二条 年度综合计划 目标；（三）产品订货合同和市场预测资料；（四）长远发展规划；（五）前期预计完成数字及本企业历史统计资料；（六）经审定过的各种技术经济定额。第 ...

企业特征 产业对策 发展阶段 行业现状 战略选择比较： 1．紧缩战略 2．稳固战略 3．竞争战略 4．扩展战略 ...

。（2）负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。（3）指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并 安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。（9）负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。（ ...

章 总则第一条 为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，特制定本实施办法。第二条 绩效管理考核的原则是在完成局各项 结果作为员工管理、工资分配及衡量个人能力的重要依据，同时也为企业组织制定员工的个人职业发展规划提供了信息。在实施过程中应坚持公开、公平、公正，并 ...

十二章附件 第一章总则 第一条为规范城市生活垃圾处理市场，加强城市生活垃圾处理企业管理，保证按照有关法律、法规和标准和规范的要求实施城市垃圾处理，维护垃圾处理 产品、安全、服务、质量的监督检查。（5）按规定的时间将项目公司中长期发展规划、年度经营计划、年度报告、董事会决议等报特许经营权授予方备案。（6 ...

直接上级：信息部；部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督；管理权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及工作 ；4．负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施；5．拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改；6．负责对各部门的检查、考核、评比 ...