修复。5．久不使用的电子仪器，宜定期插电开动。6．一切维护保养工作以本公司现有人员实施为原则，若限于技术上或特殊方法而无法自行实施时，则 管理部复核才可报废）。产品质量确认第二十一条 质量确认时机经理室生产管理人员于安排“生产进度表”或“制作规范”生产中遇有下列情况时，应将“制作规范”或经理批示送确认 ...

严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司决策层领导主持的会议，人事行政部负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向 ...

人人厂凭证”。午间出厂用餐及工作中出入厂区时亦同。2．外来公务人员：（1）厂商、顾客前来洽谈业务，保卫或服务台人员应先安排于会客室，并以电话通知 本厂区人员亲友如有必要人厂参观时，由经办人或申请人按划定准许参观路线（各公司自订路线，总务部门应按不同参观路线，制作不同颜色胸章备用）填具“参观申请登记表” ...

第一条 严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请（销）假，未经同意不得擅自离开工作岗位。第二条 树立全心全意为员工服务 因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前进行预约和通知。第九条 做好安排工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员 ...

领用 5．车间报表的收集、归档及上缴、下传 6．厂部各种文件的传达及公司文件的收发、归档 7．组长以上管理人员考勤的管理 8．生产部人员的请假、辞 的了解即将发生的事情，并能找出解决办法 能根据事情的主次，合理、有序的安排工作 综合素质： 1．具良好的职业道德，保守企业秘密 2．具良好的沟通协调能力 ...

可向部长反映。出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。9．驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。发生交通事故，除取消安全奖 辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为奖励及二次分配基金。5．公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外单位用车的运费由用车人向外协厂 ...

应视作弃权。 第十章经营管理机构 第二十八条合资公司设经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作。经营管理机构设总经理一人，由__________方推荐， ）——保护法律规定的职工的民主权利和物质利益；——协助合资公司安排和合理使用福利基金；——参加调解职工与合资公司之间发生的争议；等。 第三十六条工会 ...

9在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现。4．10销售部员工之间要团结合作，互相信任，互相学习， ，销售主管应随时施教，提高员工的工作能力；B．店铺业务骨干介绍经验。（3）专业培训：视业务的需要，销售部安排邀请公司专业人士给营业员做专题、专项培训 ...

及可能受影响范围内的人员使用安全通道疏散。4．灭火后，当值主管安排人员留守火警现场，等待公司调查。5．若扑救无效，当值主管即时决定：（1）将灭火 管理1）大厦停车场交通、治安、收费均由保安部负责，任何车辆的司机都必须服从车场工作人员的管理。2）大厦停车场是收费公共停车场，只提供停车方便，不负责保管，只 ...

，公司继续加强工业垃圾的焚烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾___吨。（四）人力资源管理与培训不断深入1．我们始终把职工培训工作 出勤率（出勤合格率达到____%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。3．完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有___人次岗位变化，其中汽化 ...