专案开立“异常处理单”送制造部经理室生产管理人员，安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签呈总经理批示后送采购单位与 汇部填报“制程料号别报废原因统计表”送有关部门检查改善。第二十八条 质量管理圈活动 为培养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的 ...

条 公司中层管理人员培训应坚持：1．支持下属，理解下属，为下属的发展创造合理的空间；2．合理安排，使下属有公平感；3．真诚守信；4．发布命令或进行指导 排忧解难。2．对上关系：反映员工意见，听取上级要求，报告自己的建议和看法。3．横向关系：与其他部门的同事通力合作。4．积极开展对外活动，树立良好的公司 ...

时间从事第二职业或与工作无关的活动。4．7员工不得损毁或非法侵占公司财物。4．8员工必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述。如遇 提高员工的工作能力；B．店铺业务骨干介绍经验。（3）专业培训：视业务的需要，销售部安排邀请公司专业人士给营业员做专题、专项培训。4．21及时开具非日常销售补 ...

、标准化、制度化，坚持以身作则，最大限度地调动部门员工的工作积极性，并领导下属员工积极开展全面质量管理活动。 6、维护酒店内部治安秩序，经常巡视酒店各 负责调动各部保安力量处理应急安全事务。 4、督促酒店各部门落实安全管理岗位职责，分析存在问题，及时提出改进意见，促使各部门加强安全管理，确保酒店及客人 ...

时间从事第二职业或与工作无关的活动。4．7员工不得损毁或非法侵占公司财物。4．8员工必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述。如遇 提高员工的工作能力；B．店铺业务骨干介绍经验。（3）专业培训：视业务的需要，销售部安排邀请公司专业人士给营业员做专题、专项培训。4．21及时开具非日常销售补 ...

按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。2．积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次，扣减1分。3．具有团队精神，自觉维护办公室内部团结 室主任搞好办公室的日常事务（15分）。一次完不成扣1分。（7）完成公司领导安排的其它临时性工作（10分）。一次完不成扣1分。（8）爱护公司财物，保守 ...

工会活动。第六十三条 合营公司工会是职工利益的代表、它的任务是：依法维护职工的民主权力和物质利益；协助合营公司安排和合理使用福利、奖励基金；组织职工学习 五条 合营公司工会负责人有权列席有关讨论舍营公司的发展计划、生产经营活动等问题的董事会会议，反映职工的意见和要求。第六十六条 合营公司参加调解职工和 ...

找出问题,提出改进措施。（九）质量审核程序:制订审核计划报主管领导批准 组织审核活动 写出审核报告向领导汇报 制订管理措施 反馈 存档。（十）质量审核周期:1．产品 规格不符、产品故障等；产品配错或缺少配件、部件等；客户提出的各类提案、建议和批评意见。 第六条 （投诉记录）品管部接到客户投诉电话、来访 ...

事项：①填“人员异动记录薄，②登记人事科管理用的“人员状况表”；③干部人员发布“干部到职通报、④登记对保名册，安排对保；⑤填制“薪资通知单”办理核薪；⑥收齐 或其他原因想辞职，应于15天前提出辞职申请书，由单位主管及人事主管签具意见后，呈总经理核准，再转回人事单位，人事单位据此填制薪资通知单办理停薪， ...

补填“参观申请登记表”送保卫签注入厂出厂时间后送总务部门存查。（4）参观活动只在日常上班时间内安排。例假日参观，须专函预约，并经值日厂处长核准方于安排。第 ”，对逾预定返厂日期10日仍未返的物品，填具“物品逾期未返登记表”一式两联，送请主办部门填报“未返厂原因”及“处理意见”，呈经理核实后，一联自存， ...