权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项 (不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者；b．有旷工记录者；c．本年度受警告以上处分未抵消者。十二、分公司考核管理1．分公司总经理考核由投资 ...

要及时上报行政部维修；如果纯粹个人因素导致电话机的损坏，要按价赔偿。六、宿舍管理制度1．为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使 符合公司费用报销制度等），核实后在《费用报销单》上注明“____金额符合报销规定”字样并签字，同时在原始单据上以“√”或“—”符号标明，以避免重复报销。1． ...

包括：a．考勤考核b．合同签署质量考核c．员工纪律考核d．参照公司（薪酬管理及保险福利制度）、（员工守则）和营销分公司相关规定执行。营销战略 ）1000200300销售额市场经理10万/月营销员（转正）6～8万/月营销人员费用报销规定为了合理利用资金，使业务运作费用发挥其应有的作用，为企业高效经济、 ...

福利、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，由董事会按照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及其实施办法决定。第五十七条 合营公司所需要的职工，可以由当地 各个管理部门的职权与工作程序；2．职工守则；3．劳动工资制度；4．职工考勤、升级与奖惩制度；5．职工福利制度；6．财务制度；7．公司解散时 ...

室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。（四）电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。（五）总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作 中心应呈总经理特准。经呈准后，列入当期损益中不扣除奖金，否则一律依前项规定处理。 第三十二条 内部调拨单据（包括成品入库单及商品调拨单），如未 ...

报行政部审批备案，每年终了后7天内，由各部门造册申报，行政部按备案记录结合考勤核批发放。4．对于不享受交通费补助的职工，经常因公骑私人自行车外出的， （含合同制职工）每两年发放夏装、冬装各一套。此外管理人员每年发领带一条：生产人员按劳动保护规定时限发放劳动防护用品。第十条 对于临时去港人员费用开支标准 ...

重要章程。8．其他依法令规定由董事会核定事项。第五条 公司置总经理1人，其人选由董事长聘任，任期1年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。第六条 拟编、执行及控制；6．员工名额编制的制订、控制及调整；7．人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理；8．员工待遇的分析、 ...

本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。第二条 本公司从业人员职称规定如下：高级主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总 金，设立职工福利委员会，办理福利事宜；职工福利委员会的组织办法另定，并依规定向主管机关呈报。第六十二条 本公司从业人员可享受本公司一切福利设施。 ...

服务满当年度者，年终奖金发给两个月（服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给），“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。第四条 管理聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。 ...

人员任免；8．其他依法令规定由董事会核定事项。，第五条 本公司置总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。第六 拟编、执行及控制；6．员额编制的研订、控制及调整；7．人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理；8．员工待遇的分析、研 ...