其他部门制定每年每种产品的成本计划，材料耗用定额，费用标准。3.材料入库保管人员立即同生产人员组织验收，清点数量，检查质量，如有数量和质量问题，及时通知采购部门和供应商。4.材料入库及时由保管人员填制验收单，验收单上必须有检查质量人员和保管人员同时签名，一份三联，及时送财务、采购部门，以便核对。 ...

店铺私收现金（扣罚当月薪资奖金，辞退）* 专卖店随意打折赚取差价或私卖本公司以外产品（扣罚当月薪资奖金，辞退）* 库存储放未按规范操作，管理混乱（店长罚款100元 元）* 单款未发生销售的产品超过5件以上，未在3个月内调回（店长罚款100元）* 商品陈列和正常售卖中造成的非质量问题商品至残，每月至残率 ...

；负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行管理、督促和协调，提高服务质量，抓好促销工作。降低营运成本，增加营业收入，确保公司目标利润的完成；主要职责 防范工作的力度，消灭一切安全的事故苗头；9．做好用户对产品质量的质询记录工作。若是产品本身质量问题，及时向分公司（或售后服务部科）联系派人上门维修 ...

．负责对酒店内外各区域卫生及车辆摆放的检查2．负责对酒店各区域固定设施设备及工程问题的检查：天花板的检查、壁纸、壁画的检查、镜子的检查、家具的检查、灯具的检查、 四个等级，在基本分的基础上，按四个等级加减分；2．对于管理到位，产品质量好，好人好事，宾客表杨等方面均在优、良范围内；对于管理一般、服务质量 ...

物资供应、财务等部门共同负责，严格购置申报，计划领料，安全保管。7．发现购进库存产品质量有问题，由业务部门负责联系退货或更换，发现进货量缺少，由业务经营部门负责联系补发手续。8．发现采购回的材料质量型号规模不合要求，有质次价高、冷背残次的，由采购人员负责联系退货或更换，缺少的联系 ...

合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条 创造采用新技术、新 科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业 ...

甲乙双方终止合同期满一年后，依《山东省家具三包规定》乙方所售产品若无客户投诉质量问题，甲方无条件予以退还。2．甲方负责公共区域照明电费用。乙方自用 、安全、卫生、计划生育以及文明经商、售后服务状况进行全面指导，乙方应服从管理。出现问题，甲方有权采取停业、罚款等有效措施直至终止合同。（乙方自接到甲方通知 ...

现货供货：甲方按统一零售价的_______折向乙方及时、充足地供应适销、优质的产品。2．订单供货：对乙方受理的订单，乙方应及时向甲方提出要货申请 时须保持货品及包装完整无损，否则不予调换。C．乙方的订单货品，除质量问题外，甲方不予调换、收回。6．运输加工厂到________及________市区内运输 ...

要向公司当事人的直接上级投诉，或直接向公司领导投诉。受理的意见和投诉中涉及产品质量、使用功能的，送研发、设计或生产、技术部门处理。受理的意见和投诉 接到维修来电来函时，详细记录客户名称、地址、联系电话、商品型号，尽量问清存在问题和故障现象。以上内容登记后，送服务部门处理。维修主管接到报修单后，初步评价 ...

第三条 市场调查方式：1．抽样调查：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本厂产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。2．组织厂领导、 ，收集市场信息，写出书面汇报。4．搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。5．不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见 ...