疾病、婚嫁、子女、乔迁、生日等）、管理规定之修订与更改等；（2）建立员工提案制度，广纳员工之意见；（3）利用会议，以加强经营者、干部、员工问之沟通 他们对企业能够产生信心；（2）与经销商合作处理客户诉怨问题；（3）举办经销商培训活动，以增加他们的产品知识与推销技巧；（4）让经销商对公司的营销与广告活动 ...

12．对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员 工作等等。 三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职， ...

或终止劳动关系的情况，它包括：辞职、自动离职、违纪辞退、非违纪辞退等。第二条 员工申请辞职，调离公司（合同到期不愿续签提前七天通知本公司）需提前三十天书面 时并提前通知的；2）试用期不合格者；3）岗位要求提高后，培训后仍达不到要求的；第七条 员工离职必须批准后方可办理工作交接，必须把工作交接清楚，将其 ...

状况；3）诞生子女；4）出现事故或紧急情况时的联系人；5）培训结业或进修毕业。第六条 员工人事档案应有内容：一、招聘资料1．求职登记表 2．面试评定表 、半年内有效的体检表10、原单位离职证明 二、录用资料1．试用期考核登记表2．员工工资调整一览表3．考核记录表4．奖励记录表5．违规记录表6．内部异动 ...

的印刷、校对按保密制度指定专人进行。 第十一条 发文要登记，填写发文登记表。 第十二条 收文应记录，并做好分类管理、传阅、保存工作。员工调离时应办理 证明、业绩证明、简历、聘用合同书、考核记载、重大活动记载、重大奖惩记载、照片、培训记载等等；财务档案：原始凭证、票据管理、各总分类帐、现金帐、报表等等； ...

发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。第一条 用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核意见。 第四条在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的， ...

发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。第一 安排用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核意见。第四条在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的， ...

的安全卫生技术措施，并检查执行情况。3．在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。4．经常深入现场检查安全生产 ，并对班组安全员进行业务指导。2．负责或参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。3．负责编制公司安全技术措施计划和 ...

发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。第一条 用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核意见。 第四条在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的， ...

安全卫生技术措施，并检查执行情况。 3．在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。4．经常深入现场检查安全 ，并对班组安全员进行业务指导。 2．负责或参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 3．负责编制公司安全技术措施计划和 ...