部门 D部门 E部门 1．平均薪金销售额 2．营销费用比率 3．资金运用成本控制 4．应收账敦比率 5．应收票据比率 6．促销商品达成率 7．市场占有率 8．呆账损失比率 9．存货控制比率 20 15 10 10 10 15 10 5 5 20 15 10 10 10 15 ...

调查必须包括但不限于下列内容。1.目标企业愿意被并购的缘由。2.目标企业的市场价值和竞争态势。3.目标企业的财务状况。4.目标企业法律事务方面。5.目标 的企业资产和生产管理情况。6.目标企业的采购、供应情况。7.目标企业的营销、服务情况。8.目标企业产品的未来发展前景。9.目标企业的人力资源情况。 ...

和工序间的协调。 6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。 7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。 8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时 ...

和工序间的协调；6． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时 ...

管理工作，并通过差勤管理实现促进业务发展、加强组织建设的管理作用，为各级营销业务单位提供更充分的差勤管理工作依据、明确职责、权限，根据《________业务 ，屡劝不听情节严重者，予以降级处理，同时对相关责任人进行相应的处罚。第六章附则第十九条本办法解释权、修改权属于总公司财务部、总公司市场营销部。...

；（2）与经销商合作处理客户诉怨问题；（3）举办经销商培训活动，以增加他们的产品知识与推销技巧；（4）让经销商对公司的营销与广告活动有一定程度的了解，以便相互配舍，拓展市场；（5）制定奖励办法，鼓励优秀经销商长期合作。5．与传播媒体的接触原则（1）争取 ...

衡量的绩效特征。4．考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化，以点带面，而且考核要素必须具有较高的可衡量性， ...

服：KF；采购：CG；生产：SH；市场：SC；销售：XS ；设备：SB；财务：CW；OEM：WB；后总：HZ；总经办：ZJ；人力资源：RL；制造中心：ZZ；营销中心：YX；研发技术中心：YJ；财务中心：CW；广州分公司：GZ；上海分1公司：SH；北京分公司：BJ ...

采取降低价格以利推销的办法，这是中心的一项经常性工作。商品削价要本着减少损失、促进营销的原则。及时削价处理残损、变质商品，有利于增加市场供应，减少国家财产损失，加速资金周转。在削价时要严格审批手续，禁止内部私分。营业员在确定削价幅度和盘点商品数量后，应填制“商品 ...

每一计算期问的营业目标厦利益达成比率，须在各营业部门主管视公司成长比例厦市场需求量、平均6个月销售目标达成率等衡量下，采用个别制定，该项评核最高则不得 的各营业部门考绩，其评核项目包括下列五项：1．营业额或产品销售量。2．营销费用控制速成率（按销售额比例设定），包括员工薪资、运输费用、文具用品、邮电费 ...