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11.个人携带物品进入大门,值班门卫认为有必要时,有权进行检查,不得拒绝。凡合同期满或提前离开本公司。人员以及调整到其他办事处基地住宿的人员,所携带的行李物品 开具的检验合格证或检验单。认为必要时,请当地食品卫生监督机构进行复验。(2)采购食品用的车辆,容器要清洁卫生,做到生熟分开,防尘、防蝇,防雨、 ...
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盘点清查情况,汇总列表后上报集团财务部。(六)生产用流动资金管理正常的零部件采购、外协必须制定计划,并签订外协、外购合同,由企业总经理掌握和审批:企业总经理把握不准的,报集团总经理审核。生产用料采购备件原则上不做跨年度计划安排和实施。与本企业生产不相关的原材料一律不准采购。(七) ...
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1.采购进货流程根据公司需要联系采购品种,签订购销合同/协议(非格式文本经审计法务审核),采购员录入首营企业/品种资料,报采购经理审核,经质管部经理审核,质量 。 3.到货通知流程货到后当天,采购员开具到货通知(附送货单),送至委托采购的业务部门,由质管部验收员,验收员验收签单,合格入库,仓管员收货 ...
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盘点清查情况,汇总列表后上报集团财务部。(六)生产用流动资金管理正常的零部件采购、外协必须制定计划,并签订外协、外购合同,由企业总经理掌握和审批:企业总经理把握不准的,报集团总经理审核。生产用料采购备件原则上不做跨年度计划安排和实施。与本企业生产不相关的原材料一律不准采购。(七) ...
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_______签字。将单和样品留技术部。要求其制作工艺流程。 第5步:之后将合同传给_______签字和_______签字。并连同工艺流程样品___样物品,下正式的订 的单据按合同和客户编号先后顺序进行分档管理。 以服装跟单为例,跟单过程如下: 一般程序如下:接受客户指示单,分析产品来料,采购来料, ...
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在公司主管领导的直接领导下,负责物资的统一管理工作以及国内通信设备和器材的采购工作,同时组织做好本公司的物资筹供。物资供应部是物资归口管理的职能部门。 市场调查及大宗物资采购的招标工作,确保供应好,周转快,消耗低,费用省。? 物资供应部门参加通信设备和器材引进的技术谈判和商务工作,负责合同的编制和制订 ...
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场)设计、建筑安装、工程监理和材料与设备采购的一个或多个协议。建设承包商:指由项目公司通过招标所聘用且由特许经营权授予方及/或其他政府主管部门批准或备案的根据建设合同和本协议履行建设工程的一个或多个承包商及其各自的继承人和许可受让人。建设期:指自项目公司进场开工日始 ...
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生产经营活动所发生的管理费用;分院因筹集生产经营所需资金而发生的财务费用;因订立合同而发生的有关费用;各项罚款、赞助、捐赠支出;国家规定不得列入成本、费用的其他 要按计划成本或合同估价入账。所领用的材料应计入当期成本,不得任意提前或延迟实际领用期。出库材料成本的计价,除单独为某项产品采购的材料采用个别 ...
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由相关部门安排专人负责组织表格设计、修改管理事宜。公司采购员负责统一安排印制,采购科长负责管理、发放。2.各部门使用的表格按半年或年用量加_______印刷 财务和仓库报表人员于每月15日对上月份报表回收一次;营销办合同评审员和各生产部合同评审员的报表(包括计划、传票等),各自于每季度第_______ ...
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。13.下列情况应严格把关,不准验收:1)无公司领导批准采购的。2)与合同订货单计划不符的。3)违反公司规定,采购员工作标准,没按 : 物资到库 业务员填写入库单、检验单,并通知检验员 仓库保管员根据入库单、采购计划清点数量,查看规格型号 检验员检验 保管员签字 仓库主管审核 办理入库 退回供应部二、 ...
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