规划、工作总结、劳动工资、经营情况、人事文件资料、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知、技术图纸、方案、厂商资料等具有参考价值的文件资料，以及百利 、公司内部各中心/部门和个人应当遵守本办法，并应承担收集、整理、立卷、归档和保护文件、资料的义务。 第二章 管理体制及其机构职责四、实行集中与分散管理 ...

条 月别销售固定费用计划的项目，包含折旧费、工资及利息费用等。第十九条 与商品相关的促销计划：1．销售系统化2．商品的质量管理3．商品的新鲜、 参考基准。只要将行动计划表与每日实绩相对照，营业人员的表现即可一览无遗，充分达到销售管理的目的。第二十九条 部门损益制度的彻底执行。分店、科等单位的损益基准和 ...

试验设备管理、计量器具与仪器的维修。2．2．4 不合格品管理办法2．2．5 质量检验印章、状态标志管理。2．3 收集和处理质量信息、掌握和分析质量动态。 奖惩标准、评审。2．7 组织产品例行试验单项和全面2．8 参与新品开发和关键项目的审查和鉴定工作2．9 汇同有关部门制定本公司各项产品的质量指标2． ...

统计分析，提供统计资料，实行统计监督。第三条 企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。第 推诿或拖延。第十九条 企业内部报表如发生数字错误时，可根据不同情况按下列办法订正：1．日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询订正；隔日发现 ...

本公司职员管理制度中另有规定者外，均依照本制度办理。第三条 本公司职员的工资待遇项目为：1．基本工资；2．加班费；3．奖金；4．补助费。第四条 下列款项须从 等级每月发给1次。第八条 在下列情况下对职员的工资不予扣减：1．按职员管理办法的规定履行请假手续者；2．奉调参加培训者；3．因公出差者；4．奉派 ...

利润分配、使用方案。第三条 组织实施经董事会批准的新开发项目。第四条 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司 训练有素、适应需要的员工队伍。第十二条 坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。第十三条 加强企业文化建设，搞好社会公共关系 ...

但调薪幅度不得超过30%。8．零星调薪：1）员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次 专用表格，于考核期的末月25日前将考核结果报人力资源部，部门未申报的作为风险项目工资返还比例为零。七、工资查询财务部在发放工资之时应按人力资源部的要求附上 ...

定时上机三类；3．软件开发等上机时间较多的部门，可以申请配置机器。第五条 软件管理：1．各部门需开发的应用软件，应先将申请提交企管部；2．应用软件的 第六条 任务书的编制依据：1．公司对软件开发的总体要求以及项目的具体要求；2．各部门要求开发的项目；3．设备及软件开发人员的任务。第七条 任务书内容：1 ...

：董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会的工作职责如下：第一条 审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度 条 审议、通过公司的薪金、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。第四条 审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。第五条 审议、通过 ...

的重要报告。第二条 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。第三条 通过公司的重要规章制度。第四条 订立劳动合同。第五条 决定设立分支机构和投资开发新项目。第六条 讨论通过本公司章程的修改。第七条 决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员。第八条 负责合作公司终止和期满时清算工作。第 ...